Strategisches Management Accounting ist eine Theorie und Praxis des Rechnungswesens, die die Kostenposition, Kostenvorteile und Produktdifferenzierung einer Organisation untersucht, um Marktentscheidungen zu treffen. Das traditionelle Management Accounting berücksichtigt diese Faktoren nicht und stützt sich viel stärker auf bereits in einer Organisation vorhandene Buchhaltungssysteme. Die strategische Management-Buchhaltungsmethode analysiert Informationen, um höhere Gewinnmargen zu erzielen und ein Unternehmen von seinen Mitbewerbern auf einem globalen Markt abzuheben.
Ein wesentlicher Bestandteil des strategischen Management Accountings ist die Untersuchung von Faktoren, die außerhalb der Organisation stattfinden. Zu diesen Faktoren gehören neuer Wettbewerb auf dem Markt, der die Kosten für den Markteintritt und die Anzahl der Wettbewerber insgesamt in einer bestimmten Branche umfasst. Ein weiteres Problem besteht darin, ob Ersatzprodukte oder -dienstleistungen verfügbar sind, wie z. B. neue Technologien oder Produkte, die ein bestehendes Produkt überflüssig machen können. Der Branchenwettbewerb wird untersucht, um die größten Wettbewerber eines Unternehmens sowie die Preise und den Status dieser Wettbewerber auf dem Markt zu bestimmen.
Die Kosten sind ein wichtiger Punkt in der Analyse, von der Lieferkette bis hin zu dem Geldbetrag, den ein Unternehmen für seine Produkte und Dienstleistungen verlangen kann. Strategisches Management Accounting sucht nach Wegen, die Kosten so weit wie möglich zu senken, um den Gewinn zu steigern. Dazu gehören grundlegende Geschäftspraktiken wie die Senkung der Personalkosten, des Unternehmensbetriebs, die Entwicklung von Technologien, die Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen und die Verbesserung der Produktivität. Eine Organisation analysiert ihre Kosten, bevor sie denselben Prozess bei ihren Konkurrenten durchführt. Das Ziel einer Organisation ist es, eine höhere Gewinnposition als die Konkurrenz zu haben.
Nachdem eine Organisation und ihre Wettbewerber analysiert wurden, wird eine Strategie basierend auf den Bedürfnissen der Organisation aufgestellt. In Bereichen, in denen die Kosten gesenkt werden könnten, werden die langfristigen Auswirkungen, wie zum Beispiel die Möglichkeit von Produktivitätsverlusten, angegangen. Darüber hinaus werden Investitionsbereiche hinsichtlich ihrer langfristigen Vor- oder Nachteile untersucht, unter anderem auch, ob sie die Gewinnmarge in Zukunft erhöhen. Langfristige Pläne werden entwickelt, müssen aber aufgrund des sich ständig ändernden Marktes flexibel bleiben. Der Fortschritt wird mit traditionellen Finanzmethoden wie Gewinn und Verlust und mit moderneren Methoden wie Kundenzufriedenheitsbewertungen und Marktanteil gemessen.