La conexi?n entre la evaluaci?n del desempe?o y la administraci?n del desempe?o es que las evaluaciones del desempe?o son la herramienta m?s com?n utilizada para la administraci?n del desempe?o. La gesti?n del desempe?o requiere herramientas precisas para medir y monitorear el desempe?o de los empleados. Las evaluaciones de desempe?o permiten a los gerentes evaluar el desempe?o a fondo, al tiempo que proporcionan al empleado metas y objetivos para aumentar el desempe?o futuro. Esta evaluaci?n se pasa a los profesionales de recursos humanos (RR. HH.) Para la gesti?n del desempe?o.
El prop?sito de la gesti?n del desempe?o incluye garantizar que los empleados est?n trabajando hacia un objetivo com?n, que comprendan claramente las expectativas del trabajo y reciban comentarios sobre el desempe?o de manera regular. Tambi?n proporciona consejos para mejorar y generalmente ofrece recompensas por un buen rendimiento. La herramienta m?s com?n para la gesti?n del rendimiento son las evaluaciones del rendimiento, ya que permiten que RR.HH. alcance la mayor?a de sus objetivos en la gesti?n del rendimiento. Tener una evaluaci?n del desempe?o y un programa de gesti?n del desempe?o van de la mano para la mayor?a de las organizaciones, ya que es uno de los m?todos m?s efectivos para lograr los objetivos de desempe?o.
Dise?adas por profesionales de recursos humanos, las evaluaciones de desempe?o maximizan los esfuerzos del negocio en la gesti?n del desempe?o. Generalmente se pasan a los gerentes de primera l?nea para evaluar sus propios equipos. Las evaluaciones son una herramienta efectiva de gesti?n del desempe?o porque obligan a la gerencia a tener un di?logo abierto con sus empleados sobre el desempe?o, el desarrollo y las expectativas. Algunas empresas utilizan tipos m?s progresivos de evaluaciones del desempe?o, como las realizadas por los compa?eros de trabajo o los propios empleados. El tipo de evaluaci?n utilizada por la organizaci?n depende de los objetivos que desea alcanzar, pero la evaluaci?n del desempe?o realizada por la administraci?n es el m?todo m?s com?n.
Las evaluaciones de buen desempe?o se realizan de manera regular, como trimestral, semestral o anual. Las preguntas en la evaluaci?n deben ser objetivas al requerir que las respuestas sean respaldadas cuantitativamente para eliminar el sesgo de gesti?n. Permiten espacio para que la gerencia especifique metas y objetivos para que los empleados trabajen antes de la pr?xima evaluaci?n programada. La evaluaci?n tambi?n debe evaluar la capacidad del empleado para alcanzar las metas y objetivos anteriores que se establecieron en la ?ltima reuni?n de evaluaci?n. Los empleados deben saber de antemano qu? recompensas se pueden esperar en diferentes niveles de rendimiento para que no haya sorpresas.
Al hacer que las evaluaciones sean justas, objetivas y orientadas a objetivos, una empresa puede respaldar mejor sus objetivos de gesti?n del desempe?o. Tambi?n se pueden requerir otras herramientas, como tener un cuadro de mando integral, para monitorear y mejorar las evaluaciones de desempe?o. Independientemente de las herramientas utilizadas para implementar una evaluaci?n, es importante que una evaluaci?n del desempe?o sea evaluada y ajustada continuamente para asegurarse de que sea una herramienta precisa para medir y evaluar el desempe?o de los empleados. Solo existe una fuerte conexi?n entre una evaluaci?n del desempe?o y la gesti?n del desempe?o si la evaluaci?n del desempe?o se dise?a y se lleva a cabo de manera adecuada.
Inteligente de activos.