La división de límites es un término utilizado para describir los esfuerzos de una organización para establecer conexiones tanto dentro como fuera de la organización bajo consideración. La necesidad de esto se debe al hecho de que existen ciertos límites dentro y fuera de las organizaciones como consecuencia de su intento de crear unidades específicas que sirvan como marco estructural para las diversas interacciones que guían las actividades de las organizaciones. Con este fin, los límites podrían estar entre varios niveles de empleados dentro de una organización, como la alta gerencia, la gerencia media, los empleados y los trabajadores eventuales o temporales. Esto también podría aplicarse a la relación entre la empresa y otras empresas, así como a la relación entre la empresa y los proveedores, distribuidores, clientes y miembros de la comunidad.
Esta demarcación de roles permite a las compañías definir claramente las responsabilidades y privilegios de cada rol en términos de lo que se espera de los individuos que ocupan los puestos y la forma en que la compañía se relacionará con ellos. Los roles claramente divididos también permiten a las compañías definir el tipo de acceso que los diversos grupos tendrán a diferentes tipos de información con respecto a los asuntos de la compañía. Por ejemplo, la alta gerencia tendrá acceso a información confidencial que otros grupos, como empleados de menor nivel, accionistas, consumidores, proveedores y socios comerciales, no tendrán. A través del proceso de expansión de límites, los muros que separan rígidamente las distintas unidades se defraudan un poco con el expreso propósito de crear una relación que abarque los límites de dichos bordes artificiales.
Un ejemplo de la aplicación de la extensión de límites se puede ver en los esfuerzos de las empresas para llegar a los miembros de la comunidad anfitriona en un esfuerzo por crear una relación de beneficio mutuo. La compañía puede defraudar algunas de sus reglas con respecto a la demarcación de unidades mediante la aplicación de delinear fronteras al dar a los miembros de la comunidad un vistazo a una porción limitada de sus actividades formalmente restringidas. Por ejemplo, una compañía que solo permite que los empleados ingresen a ciertos recesos dentro de la compañía puede permitir que los miembros de la comunidad observen algunas de sus operaciones, incluida la concesión de acceso a los recesos internos establecidos. Se puede ver un ejemplo de esto en el caso de una fábrica de chocolate que permite a los miembros del público embarcarse en visitas guiadas por partes claramente marcadas de la compañía donde pueden observar el proceso de creación de algunos de sus chocolates populares. Por supuesto, los límites seguirían existiendo en la forma de una restricción sobre las revelaciones exactas, como recetas secretas y otras fórmulas secretas, a pesar de que los esfuerzos de expansión de límites han dado como resultado un mayor acceso.
Inteligente de activos.