Los modelos de liderazgo son enfoques estructurados para proporcionar orientación efectiva y toma de decisiones dentro de una organización. A lo largo de los años, los defensores de diferentes tipos de teoría del liderazgo han desarrollado programas destinados a clasificar diferentes modelos, a veces explicando cuándo y dónde es probable que ciertos modelos funcionen mejor para una situación dada. Si bien los nombres de estos diferentes estilos de liderazgo cambian de vez en cuando, todos giran en torno a los factores clave de la toma de decisiones, el reconocimiento de las habilidades de los jugadores del equipo y el proceso continuo de alentar el desarrollo de futuros líderes para la organización.
Si bien la terminología variará de un curso de capacitación en liderazgo al siguiente, hay tres tipos o modelos básicos de liderazgo que probablemente se incluirán. El primero a menudo se identifica como liderazgo situacional. Con este modelo de liderazgo, el énfasis está en identificar la necesidad inmediata en un conjunto dado de circunstancias y elegir las acciones que tienen más probabilidades de producir el resultado deseado. Esto significa que un gerente que emplea este tipo de enfoque de liderazgo a veces puede optar por mantener la comunicación en una sola dirección, proporcionando instrucciones sin buscar comentarios de los empleados. Cuando las circunstancias cambian, el gerente puede pasar a buscar un canal abierto de comunicación con los demás y, en algunos casos, elegir delegar responsabilidades a los miembros del equipo que hayan demostrado la capacidad de administrar esas tareas de manera efectiva sin supervisión directa.
Un segundo tipo de modelo de liderazgo se conoce como liderazgo transformacional. Si bien este enfoque aún está orientado a los resultados, parte del resultado deseado es el crecimiento constante y constante de todos los que se confían al cuidado del líder. Un líder transformador pone mucho énfasis en las necesidades y el potencial de los empleados, a menudo funcionando como defensor y mentor de esos empleados. El objetivo aquí es promover la estimulación de la creatividad y la mejora intelectual dentro del grupo, a menudo alentando el intercambio de información y experiencias entre todos los miembros del grupo. Los líderes transformacionales saben que lograr los objetivos de la empresa es más probable cuando los empleados son desafiados, tienen oportunidades de avanzar y reciben lo que necesitan para tener éxito como individuos y como parte de un equipo.
Con el modelo de liderazgo funcional, el énfasis está más en la forma y la función que en las personas. Aquí, la creación y el establecimiento de políticas y procedimientos se consideran clave para mantener el orden y la productividad. Cuando se emplean los conceptos básicos de este modelo de liderazgo, el objetivo del gerente es hacer coincidir las tareas a mano con los conjuntos de habilidades de los empleados, con miras a lograr el más alto nivel de eficiencia. De vez en cuando, se evalúa la evaluación de políticas, procedimientos y tareas relacionadas con el puesto, con el objetivo de mejorar el proceso general. Dado que este enfoque está más preocupado por cómo funciona una organización que por quién la está ejecutando, es más probable que los empleados sean considerados en términos de cuán bien encajan en el proceso actual que en términos de lo que pueden ofrecer a la empresa en el proceso. futuro.
Es importante comprender que no existe un modelo de liderazgo correcto que cubra todas las situaciones. A menudo se pide a los gerentes que utilicen un modelo primario de liderazgo, pero aumentan ese estilo con el uso periódico de enfoques inherentes a otros modelos. Por esta razón, hay muchos seminarios, libros y programas de capacitación diferentes que incluyen formas híbridas de modelos de liderazgo que se basan en estos tres enfoques básicos, pero que pueden incorporar elementos de cada uno en un nuevo estilo diseñado para encajar bien en la cultura de una corporación dada.
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