Un intraemprendedor es alguien que trabaja dentro de una empresa para desarrollar una idea en un producto viable. Las empresas para las que trabajan otorgan a los intraemprendedores un alto nivel de autonom?a para sus proyectos, y a menudo se dice que act?an esencialmente como emprendedores sin los riesgos asociados con ser emprendedores. El concepto de intraemprendimiento data de mediados del siglo XX, cuando varias empresas estadounidenses comenzaron a fomentar el desarrollo de peque?os grupos de trabajo dentro de la empresa para trabajar en proyectos y desarrollar nuevas ideas.
Como un emprendedor, un intraemprendedor es impulsado, motivado, creativo y capaz de pensar fuera de la caja. ?l o ella deben poder examinar una idea, identificar sus m?ritos y trabajar para desarrollar la idea en algo viable en el mundo real. Los intraemprendedores aprenden de sus experiencias a medida que desarrollan nuevos proyectos y toman lecciones de ?xitos y fracasos. Por lo general, tambi?n tienen un peque?o equipo de apoyo tomado de los compa?eros de trabajo en la organizaci?n para la que trabajan, con el intraemprendedor formando un equipo que se adaptar? mejor a un proyecto en particular.
A diferencia de los emprendedores, los intraemprendedores est?n mucho menos expuestos al riesgo de fracaso. Cuentan con las considerables finanzas de la empresa para respaldar sus esfuerzos, y tambi?n pueden aprovechar las conexiones, la experiencia y las habilidades disponibles para la empresa. Esto puede hacer que los proyectos intraemprendedores sean mucho m?s propensos a tener ?xito y significa que las personas pueden permitirse invertir recursos sustanciales en un proyecto para llevarlo lo m?s lejos posible.
Uno de los ejemplos m?s famosos de intraemprendimiento es el famoso Skunk Works en Lockheed Martin. Este grupo de trabajo dentro del conocido fabricante de defensa ha sido responsable del desarrollo de numerosas aeronaves de vanguardia y otras innovaciones desde 1943, cuando se estableci? para trabajar en proyectos secretos para la Fuerza A?rea de los Estados Unidos. En algunas empresas, un grupo de trabajo de intraemprendedores puede ser denominado «proyecto skunkworks» en referencia a la famosa subdivisi?n de Lockheed.
Los estudios sobre los esfuerzos intraemprendedores indican que es m?s probable que tengan ?xito cuando sus proyectos est?n estrechamente vinculados a la misi?n central de la empresa. Tambi?n tienden a ser m?s exitosos cuando los empleados del grupo de trabajo tienen mucha libertad para trabajar en sus proyectos, sin interferencia de los miembros de la gerencia. Para un intraemprendedor, la capacidad de trabajar fuera del sitio o en un ?rea dedicada tambi?n puede ser cr?tica, ya que a?sla al equipo de conflictos con el resto de la empresa. Tambi?n es fundamental tener un jefe de equipo que sea creativo, dedicado y altamente flexible.
Algunas personas tambi?n consideran que ciertos esfuerzos por cuenta propia, como administrar franquicias, son de naturaleza intraemprendedora. Los propietarios de franquicias conf?an en los sistemas, el respaldo y el soporte de una empresa matriz, asumiendo pocos de los riesgos involucrados en comenzar un nuevo negocio. Es improbable que un intraemprendedor que dirige una franquicia falle.
Inteligente de activos.