La contabilidad gerencial es la funci?n comercial interna responsable de asignar los costos comerciales a los bienes o servicios producidos por las compa??as y analizar otra informaci?n financiera resultante de las operaciones comerciales. Este m?todo contable tambi?n se conoce como contabilidad de costos. La contabilidad de costos es el proceso espec?fico de asignaci?n de materias primas, mano de obra y costos generales a los productos de consumo. La contabilidad gerencial a menudo se expande en esta funci?n para incluir pron?sticos, presupuestos y evaluar la rentabilidad de las operaciones comerciales actuales.
El proceso de asignaci?n de costos utilizado en los procesos internos de contabilidad gerencial no sigue ning?n est?ndar o pauta contable. Por lo general, a las empresas se les permite asignar costos utilizando una variedad de m?todos, como el costo del trabajo, el costo del proceso, el costo de rendimiento o el costo basado en actividades. Estos m?todos de asignaci?n se utilizan en funci?n del tipo de bien o servicio producido por la empresa y la cantidad de recursos econ?micos incluidos en cada producto. Cuando las compa??as reportan cantidades de inventario en los estados financieros externos, deben usar el m?todo de costos de absorci?n de acuerdo con un est?ndar reconocido, como los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP) en los Estados Unidos.
El costeo por absorci?n aplica todos los costos directos para producir bienes o servicios a los productos individuales. Sin embargo, los costos fijos de fabricaci?n no se incluyen en el monto del inventario informado en los estados financieros, ya que estos se consideran costos de per?odo seg?n las reglas de contabilidad gerencial. Los costos del per?odo solo se reconocen en los estados financieros en el per?odo contable en el que ocurren, no cuando se producen bienes.
La contabilidad gerencial tambi?n se preocupa por pronosticar la cantidad de ventas o las nuevas oportunidades comerciales que las empresas pueden lograr al operar en el entorno empresarial. Los contadores de gesti?n utilizan t?cnicas estad?sticas como ?rboles de decisi?n, teor?a de juegos, c?lculos de valor actual neto o una variedad de otros m?todos cuantitativos o cualitativos al crear pron?sticos econ?micos.
Una herramienta de gesti?n com?n creada durante el proceso de contabilidad gerencial es el presupuesto de una empresa. Los presupuestos se usan com?nmente para planificar y revisar varias operaciones comerciales. Los presupuestos individuales pueden incluir presupuestos de efectivo, ventas o producci?n que enumeran la informaci?n espec?fica para cada una de estas funciones contables. Los presupuestos de producci?n a menudo se dividen en un formato de presupuesto est?ndar o flexible. El proceso de presupuesto est?ndar ayuda a los contadores gerenciales a determinar d?nde se han producido variaciones durante el proceso de producci?n y si estas variaciones son favorables o desfavorables. Estos presupuestos permiten que el proceso de contabilidad gerencial cree presupuestos futuros que pueden contener informaci?n m?s precisa que los presupuestos de producci?n anteriores.
Los presupuestos flexibles permiten aumentar o disminuir los art?culos producidos por la empresa. En lugar de centrar una cantidad monetaria espec?fica en los procesos de producci?n, los presupuestos flexibles pueden permitir una peque?a gama de variaciones aceptables en el proceso presupuestario. Estas variaciones pueden explicar los cambios en los vol?menes de ventas, el uso de materias primas y el aumento de los costos laborales que pueden ocurrir durante las operaciones comerciales normales.
Inteligente de activos.