La gestione dello sforzo è un termine ampio che viene utilizzato nei circoli aziendali e normalmente ha a che fare con la valutazione delle attività legate al lavoro in termini di sforzo compiuto da coloro che sono impegnati in tali attività. Considerato un elemento chiave nella valutazione della produzione e dell’efficienza, nonché nella misurazione dei progressi di un progetto, la gestione dello sforzo tiene conto di fattori quali il livello di comunicazione esibito dai membri del team, la quantità di autodisciplina che ciascuno porta alle attività assegnate e anche il grado di energia e motivazione esibito da ciascun individuo coinvolto nell’attività. Talvolta viene discussa la rilevanza della gestione dello sforzo, con i critici che citano la natura altamente soggettiva di questi tipi di valutazioni o misurazioni, e i sostenitori notano che è importante tenere conto di questi elementi, poiché hanno un impatto su quanto i dipendenti siano produttivi ed efficienti alcuni compiti.
Il focus della gestione dello sforzo è di valutare gli sforzi complessivi compiuti dai dipendenti in relazione ai loro compiti assegnati. Mentre la necessità di misurare la competenza in termini di tempo necessario per completare i passaggi essenziali per un’attività, questo approccio esamina più da vicino l’atteggiamento generale che il dipendente porta al proprio lavoro o al proprio lavoro. Qui si notano fattori, come il fatto che un dipendente è sempre puntuale e di solito arriva sul posto di lavoro pronto per iniziare le attività della giornata. Un atteggiamento piacevole durante la giornata lavorativa, la volontà di aiutare i colleghi che hanno difficoltà e la capacità di comunicare efficacemente con colleghi e supervisori sono tutte considerazioni associate allo sforzo del dipendente. In genere, un manager identificherà tutti questi tratti e tenterà di supportare l’ulteriore sviluppo di questi attributi positivi.
Con la gestione dello sforzo, l’idea è di aiutare i dipendenti a essere motivati a dare il meglio sul posto di lavoro, aiutarsi a vicenda quando e quando necessario e in generale creare un ambiente di lavoro che sia considerato sano e positivo. Ciò può essere particolarmente importante quando l’azienda si trova ad affrontare sfide e il livello di stress è più elevato sia per i lavoratori che per i dirigenti. Affermando gli atteggiamenti e gli sforzi positivi che sono già presenti sul posto di lavoro, è possibile impegnarsi in strategie che aiutano a potenziare tali sforzi. Identificando i modi per supportare chiunque all’interno della struttura aziendale in termini di promozione dello sforzo positivo, mantenimento dello stress entro limiti ragionevoli e mantenimento di un’atmosfera coesiva sul posto di lavoro, il team può eventualmente superare gli ostacoli e assicurarsi che il livello di produttività rimanga elevato .