La gestione del turnaround è un gruppo di tecniche amministrative utilizzate dalle organizzazioni in difficoltà finanziarie. I professionisti del settore sono altamente qualificati e specializzati nell’organizzazione aziendale e nella valutazione. Il primo obiettivo nella maggior parte delle iniziative di inversione di tendenza è valutare e stabilizzare il business nei guai. Altri obiettivi includono linee guida operative realistiche ed eventuale crescita degli utili.
Il primo passo della gestione del turnaround è di solito determinare perché l’azienda è in difficoltà. L’analisi SWOT è lo standard del settore per questa valutazione. In questo metodo vengono determinati i punti di forza (S) e di debolezza (W) di un’azienda, nonché eventuali opportunità (O) o minacce (T).
Il secondo passo della gestione del turnaround basato su SWOT è lo sviluppo di strategie basate sulla matrice risultante. I piani SO, ad esempio, cercano di utilizzare i punti di forza di un’azienda perseguendo opportunità. In un esempio di questo tipo di tattiche, un’azienda che elenca una buona reputazione come punto di forza può sfruttare l’opportunità di produrre un nuovo prodotto. Qui, la reputazione dell’azienda fornirà probabilmente credibilità. Ciò potrebbe offrire un enorme vantaggio di marketing rispetto ai produttori competitivi.
Tra lo sviluppo e l’implementazione delle tattiche SWOT, la maggior parte dei professionisti della gestione del turnaround cerca di identificare e soddisfare le esigenze più urgenti di un’organizzazione. Poiché il bisogno più urgente delle imprese in difficoltà è spesso il denaro, i manager spesso cercano di bilanciare le spese e le entrate. Spesso, ciò comporta una ristrutturazione del personale, compresi potenziali licenziamenti. Altre misure di riduzione dei costi possono comportare la rimozione di strutture e prodotti non redditizi.
Solo dopo che una società è stata ristrutturata ed è finanziariamente stabile, si possono prendere in considerazione nuove iniziative imprenditoriali. Questa fase della gestione del turnaround è spesso chiamata rivitalizzazione aziendale. Molte delle strategie di crescita sviluppate durante l’analisi SWOT saranno attuate durante questa fase. Teoricamente, ora l’organizzazione dovrebbe essere fiscalmente sana e in grado di assumersi rischi attentamente analizzati.
Mentre l’obiettivo finale della tipica gestione del turnaround è la stabilità finanziaria e il profitto, alcune aziende potrebbero essere troppo lontane per risparmiare. In questi casi, possono essere sviluppate strategie di uscita per ridurre l’impatto economico del fallimento dell’azienda. Comunemente, la vendita dell’organizzazione può essere il miglior risultato finanziario possibile. In situazioni più disastrose, le strategie di uscita comportano la liquidazione dei beni aziendali e la dichiarazione di fallimento.
La maggior parte dei professionisti della gestione del turnaround lavora all’interno di aziende create appositamente per questo servizio. Mentre la maggior parte di queste aziende fa pagare i propri clienti, sono in funzione diverse società no profit specializzate nel rinnovamento aziendale. Molte di queste aziende sono per regioni specifiche a rischio finanziario.