La lungimiranza strategica ? la pratica di creare una visione funzionale del futuro, o eventi e possibilit? futuri, in modo tale da sfruttare appieno le opportunit? e prepararsi per ogni possibile avversit?. L’idea di lungimiranza strategica ? nata dall’idea che mentre il futuro non ? prevedibile, non ? neppure predeterminato e pu? essere influenzato in modo positivo dalle azioni che intraprendiamo nel presente. Questo modo di pensare viene spesso utilizzato nel contesto aziendale e incoraggia coloro che prendono decisioni aziendali a strutturare i propri piani sulla base di opportunit? future piuttosto che di eventi passati.
Coloro che impiegano lungimiranza strategica nel mondo degli affari possono essere in grado di prevedere e rilevare condizioni di mercato sfavorevoli, nonch? qualsiasi necessit? possa essere necessaria per analizzare nuovi mercati o nuovi potenziali prodotti. Per la maggior parte delle organizzazioni imprenditoriali, il futuro ? qualcosa di simile a un grande punto cieco. Operano sulla base di ipotesi e principi accettati in passato e modificano la loro visione solo sulla base di nuove informazioni dal presente, come dati economici o normative. Mentre questo ? un modo apparentemente naturale e comprensibile di guardare al mondo degli affari, ed ? molto comune, mantiene essenzialmente la mente focalizzata sul passato.
Uno dei presupposti di una visione del mondo che include una previsione strategica ? che il futuro non deve essere astratto o misterioso. Ci sono sfide e pericoli reali che dovranno essere affrontati. Non solo, ma potrebbero anche esserci grandi opportunit? all’orizzonte, in attesa di essere sfruttate. Sia le sfide e le opportunit?, sia i modelli in cui si verificano, sono estremamente importanti e rilevanti per tutto ci? che un’azienda fa, anche a breve termine. Se gli eventi futuri visibili sono trascurati, ? improbabile che porteranno a risultati ideali quando il futuro diventa presente.
Sebbene la mentalit? della lungimiranza strategica possa essere uno strumento potente, nessuno pu? prevedere con precisione tutti gli eventi futuri. Anche se questo ? il caso, quelle aziende e leader che impiegano una prospettiva strategica si troveranno pi? preparati per gli eventi man mano che si presentano. Probabilmente saranno meglio attrezzati per gestire opportunit? e avversit? rispetto alla concorrenza, e questo ridurr? incertezza e migliorer? la fiducia e il successo ancora e ancora. La lungimiranza strategica porter? una persona ad assumere una posizione proattiva, piuttosto che reattiva, in cui pu? anticipare gli eventi, piuttosto che essere colta impreparata.