La lungimiranza strategica è la pratica di creare una visione funzionale del futuro, o eventi e possibilità futuri, in modo tale da sfruttare appieno le opportunità e prepararsi per ogni possibile avversità. L’idea di lungimiranza strategica è nata dall’idea che mentre il futuro non è prevedibile, non è neppure predeterminato e può essere influenzato in modo positivo dalle azioni che intraprendiamo nel presente. Questo modo di pensare viene spesso utilizzato nel contesto aziendale e incoraggia coloro che prendono decisioni aziendali a strutturare i propri piani sulla base di opportunità future piuttosto che di eventi passati.
Coloro che impiegano lungimiranza strategica nel mondo degli affari possono essere in grado di prevedere e rilevare condizioni di mercato sfavorevoli, nonché qualsiasi necessità possa essere necessaria per analizzare nuovi mercati o nuovi potenziali prodotti. Per la maggior parte delle organizzazioni imprenditoriali, il futuro è qualcosa di simile a un grande punto cieco. Operano sulla base di ipotesi e principi accettati in passato e modificano la loro visione solo sulla base di nuove informazioni dal presente, come dati economici o normative. Mentre questo è un modo apparentemente naturale e comprensibile di guardare al mondo degli affari, ed è molto comune, mantiene essenzialmente la mente focalizzata sul passato.
Uno dei presupposti di una visione del mondo che include una previsione strategica è che il futuro non deve essere astratto o misterioso. Ci sono sfide e pericoli reali che dovranno essere affrontati. Non solo, ma potrebbero anche esserci grandi opportunità all’orizzonte, in attesa di essere sfruttate. Sia le sfide e le opportunità, sia i modelli in cui si verificano, sono estremamente importanti e rilevanti per tutto ciò che un’azienda fa, anche a breve termine. Se gli eventi futuri visibili sono trascurati, è improbabile che porteranno a risultati ideali quando il futuro diventa presente.
Sebbene la mentalità della lungimiranza strategica possa essere uno strumento potente, nessuno può prevedere con precisione tutti gli eventi futuri. Anche se questo è il caso, quelle aziende e leader che impiegano una prospettiva strategica si troveranno più preparati per gli eventi man mano che si presentano. Probabilmente saranno meglio attrezzati per gestire opportunità e avversità rispetto alla concorrenza, e questo ridurrà incertezza e migliorerà la fiducia e il successo ancora e ancora. La lungimiranza strategica porterà una persona ad assumere una posizione proattiva, piuttosto che reattiva, in cui può anticipare gli eventi, piuttosto che essere colta impreparata.