L’analisi funzionale è vagamente basata sull’idea di causa ed effetto ed è utilizzata in forme specifiche in numerosi campi. La tecnica viene utilizzata dagli psicologi per analizzare i comportamenti indesiderati e trovare soluzioni per prevenirli. I leader aziendali a volte raggruppano le attività di diversi lavoratori e reparti in funzioni che contribuiscono a un obiettivo strategico. I matematici applicano questo tipo di analisi per approssimare dimensioni infinite usando equazioni non lineari.
In un’analisi funzionale comportamentale, diverse variabili chiave vengono identificate come potenziali influenze su determinati risultati. Molto spesso, un’analisi includerà variabili dipendenti e indipendenti che vengono testate tra due gruppi separati. Le variabili indipendenti di solito variano tra i due gruppi, per aiutare a determinare se la variabile dipendente ha un impatto diretto sui risultati comportamentali. Le variabili dipendenti possono essere testate per vedere se producono un risultato desiderabile o portano a un risultato negativo.
Diversi tipi di rinforzo possono essere utilizzati in uno studio di analisi funzionale comportamentale. Le variabili di rinforzo positive e negative, come ricompense e punizioni, sono spesso impiegate per vedere se sono sufficienti per cambiare il comportamento dei soggetti del test. Ad esempio, a volte, una punizione “time out” non può far smettere un bambino di comportarsi male. D’altra parte, una ricompensa che consiste nel riconoscimento tra pari può essere sufficiente per un rappresentante di vendita per aumentare il suo volume di vendita mensile.
Le aziende e le medie imprese potrebbero utilizzare applicazioni di analisi funzionale per determinare quali attività e attività lavorative aiutano a raggiungere gli obiettivi. Le funzioni e le attività sono tipicamente identificate in operative, gestionali, strategiche e amministrative. Durante il processo di analisi, i leader aziendali identificano se determinate attività lavorative possono essere classificate come appartenenti a uno o più di questi gruppi. Il processo aiuta i manager a individuare le funzioni che possono contribuire al successo dell’azienda o sminuirlo.
Man mano che vengono individuate le funzioni, vengono esaminate anche le attività dei lavoratori che contribuiscono a tali funzioni. Viene analizzato il tempo medio che i lavoratori trascorrono in determinate attività lavorative e i risultati vengono raggruppati in percentuali. I problemi con le attività di lavoro e i flussi di processo potrebbero essere individuati durante il processo di analisi. Le aziende di solito controllano i metodi con cui vengono eseguite le attività lavorative, nonché le attrezzature utilizzate.
L’analisi funzionale non lineare è uno strumento utilizzato nei corsi di matematica avanzata per misurare dimensioni spaziali infinite. Le equazioni per questo tipo di analisi matematica sono tipicamente utilizzate nella fisica quantistica. Uno degli scopi principali dell’analisi è aiutare a determinare la probabilità e come le variabili influenzano i confini degli spazi. Nella teoria matematica, le funzioni spiegano perché certi spazi iniziano e finiscono in punti specifici.