Una societ? contemporanea ? una forma di business che ? una forma di business tradizionale mescolata con conoscenze e processi aggiornati. Sebbene l’attuale formazione aziendale sia la stessa di generazioni, i processi coinvolti fanno la differenza. Una societ? contemporanea utilizzer? a proprio vantaggio la responsabilit? sociale delle imprese, le alleanze strategiche e gli uffici virtuali. Questi fattori consentono all’azienda di creare una strategia coerente per svolgere compiti e attivit?. Nella maggior parte dei casi, la societ? cerca di utilizzare molti pi? strumenti a sua disposizione per migliorare le operazioni e guadagnare profitti pi? elevati.
La responsabilit? sociale delle imprese comporta la revisione di tutte le parti interessate prima di prendere decisioni. Molte societ? hanno operato tradizionalmente in modo tale da premiare gli stakeholder investiti. Sotto la responsabilit? sociale delle imprese, anche le parti interessate non investite nell’azienda svolgono un ruolo nelle operazioni di un’azienda. La societ? contemporanea non stipula accordi o avvia operazioni che possono ridurre il sostentamento di questi individui. Restrizioni comuni a una societ? contemporanea comprendono il non investimento di capitale in operazioni relative all’alcool o al tabacco o la riduzione della disponibilit? di risorse naturali.
Alleanze strategiche si verificano quando due o pi? aziende si uniscono per raggiungere obiettivi o produrre prodotti specifici. Diversi tipi di alleanze strategiche sono disponibili per una societ? contemporanea. Questi includono alleanze strategiche, di partner, contrattuali e operative. Ogni opzione consente alle aziende di migliorare le loro singole operazioni mettendo insieme le risorse. Nella maggior parte dei casi, le aziende cercano di stringere alleanze strategiche con altre aziende che offrono pi? tecnologia o risorse di quante ne abbiano da sole.
Gli uffici virtuali sono un altro aspetto comune della societ? contemporanea. Attraverso l’uso della tecnologia, un’azienda non deve pi? avere una posizione fisica in cui tutti i dipendenti lavorano in un unico posto. Le aziende possono utilizzare computer e altre tecnologie che consentono ai dipendenti di incontrarsi in sale virtuali per completare attivit? e attivit?. In alcuni casi, le societ? possono avere molte sedi regionali o internazionali che fanno uso di uffici virtuali. Funziona bene anche con alleanze strategiche o utilizzando individui con attributi specifici di aree diverse per completare le operazioni.
L’obiettivo finale di una societ? contemporanea ? la sinergia, in cui tutti gli aspetti del business tradizionale si incontrano. L’uso di strumenti e conoscenze aggiornati migliora spesso un’azienda e le conferisce un vantaggio competitivo rispetto ad altre nell’ambiente aziendale. Troppa tecnologia o uso di alleanze pu? essere problematico. Per uno, la tecnologia pu? essere inaffidabile e soggetta a rotture. Un’alleanza richiede a un’azienda di rinunciare a parte delle proprie conoscenze a un’altra attivit?, riducendo il proprio vantaggio competitivo.