Le domande di dovuta diligenza aiutano i revisori o altre parti esterne a sondare le operazioni commerciali o finanziarie di un’azienda. Le domande non hanno necessariamente lo scopo di screditare i proprietari o i dirigenti dell’azienda, ma aiutano a far luce sulla stabilità dell’azienda. Le domande sono spesso incentrate su bilanci storici, proiezioni finanziarie, primi dieci clienti, relazioni strategiche, concorrenza maggiore e operazioni strategiche per mantenere la pertinenza nell’ambiente aziendale.
Posso vedere i tuoi ultimi tre anni di rendiconti finanziari?
I revisori pongono questo tipo di domande di dovuta diligenza per determinare se le dichiarazioni sono prontamente disponibili e se la società mantiene accuratamente i propri registri finanziari. Queste domande forniscono anche ai revisori la possibilità di rivedere le informazioni finanziarie per determinare se la società mantiene i documenti secondo i principi contabili standard.
Quali sono le tue proiezioni finanziarie future?
Proprietari e gestori sono in genere responsabili dello sviluppo di future proiezioni di vendita. Queste proiezioni aiutano l’azienda a determinare se è necessario aumentare o ridurre le operazioni in futuro. I revisori useranno questo tipo di domande di due diligence per accertare in che misura la direzione dell’azienda comprende i futuri cambiamenti nell’economia locale o nazionale.
Chi sono i tuoi primi dieci clienti?
Ciò offre ai proprietari e ai manager l’opportunità di elencare i clienti che i revisori possono intervistare per affermare le informazioni fornite dalla società. Questi primi dieci clienti possono essere per dimensioni, dollari o volumi di vendita, a seconda di come la società apprezza i propri clienti e clienti.
Quali sono le tue relazioni strategiche?
Le relazioni strategiche rappresentano le aziende che aiutano un’azienda a produrre beni e servizi. Questa domanda di due diligence indaga su come la società sfrutta il proprio marchio o altro valore tangibile e intangibile nel mercato economico. Proprietari e gestori possono dimostrare la propria reputazione dimostrando forti relazioni con altre società.
Chi sono i tuoi principali concorrenti?
Chiedere ai proprietari e ai gestori di identificare i loro principali concorrenti dimostra quanto bene il team di gestione di una società capisca l’ambiente aziendale. Il team di gestione potrebbe anche dover fornire spiegazioni sul perché determinano che un’azienda sia un concorrente importante.
Hai delle operazioni strategiche?
La maggior parte delle aziende ha operazioni strategiche o competenze chiave che usano per produrre beni o servizi. Questi aiutano l’azienda a mantenere un vantaggio competitivo. I revisori pongono spesso questa domanda per aiutare a definire quanto dovranno rivedere ulteriormente le operazioni della società. Le aziende senza operazioni strategiche possono avere punti di forza limitati rispetto ad altre imprese.
Lo scopo di queste domande è in genere quello di fornire informazioni a terzi. Ad esempio, gli investitori e le altre parti interessate del business useranno queste informazioni per determinare se una società farà un buon investimento o se ha dei punti interrogativi nelle sue operazioni.