Ogni azienda, azienda o organizzazione che paga i lavoratori ha una qualche forma di struttura retributiva. Questi documenti, generalmente prodotti e gestiti dai dipartimenti delle risorse umane (HR), stabiliscono gli intervalli salariali per ciascuna posizione retribuita. La configurazione e l’entità della retribuzione dipendono dai compiti specifici da svolgere nell’ambito di ciascuna posizione. La scala retributiva per i lavoratori di ogni livello comprende gli importi minimi e massimi indicati nella struttura e le variazioni retributive sulla scala spesso tengono conto del livello di competenza e dell’esperienza.
La struttura retributiva di un’azienda rivela la sua filosofia retributiva. I due tipi più comuni di strutture retributive sono la struttura patrimoniale interna e la gerarchia retributiva. Il metodo del patrimonio netto interno per determinare la compensazione utilizza una griglia per garantire che ogni posizione sia compensata in base alla retribuzione delle posizioni posizionate sopra e sotto di essa sulla griglia. Con una struttura di compensazione gerarchica, il tasso di mercato prevalente della retribuzione viene preso in considerazione con ogni posizione e il pagamento sulla struttura aumenta con il livello di esperienza e responsabilità.
Una struttura retributiva è influenzata dall’industria di un’azienda e dagli stipendi corrisposti ai dipendenti di settori concorrenti. Nella maggior parte dei casi, posizioni all’interno di un’azienda con responsabilità e funzioni simili offriranno una retribuzione competitiva. È possibile che una posizione con lo stesso titolo e funzione abbia una struttura di compensazione diversa in settori diversi. Ad esempio, uno specialista della contabilità che lavora in una grande azienda tecnologica può fare molto di più di uno specialista della contabilità con una piccola impresa start-up o una mamma e un’azienda pop.
Nella maggior parte dei casi, una struttura di compensazione è comparabile in settori simili. È importante che la retribuzione sia competitiva al fine di attrarre e trattenere i migliori dipendenti per le posizioni. I lavoratori cercheranno un impiego con aziende che pagano di più a meno che non vengano offerti altri vantaggi o vantaggi interessanti.
La struttura retributiva può comprendere la retribuzione di base di un dipendente nonché eventuali programmi di incentivazione e di merito. La retribuzione di base può essere derivata da uno stipendio fisso o da un importo orario. Le retribuzioni basate sugli incentivi e sul merito sono incluse in queste strutture e possono variare in base all’efficacia dei dipendenti. In un ambiente orientato alle prestazioni, i dipendenti possono aumentare significativamente i propri guadagni raggiungendo e superando gli obiettivi prestazionali stabiliti dall’azienda.
L’indennità di incentivazione viene spesso utilizzata per motivare i dipendenti a lavorare meglio. Questo tipo di compensazione è comune negli ambienti di vendita. I dipendenti che vendono con successo di più ne fanno di più.