L’analisi strategica si riferisce al processo in base al quale un imprenditore o la direzione di un’organizzazione esamina in modo approfondito il modello di business in relazione agli obiettivi del business e alle prestazioni del business rispetto ad altri in settori correlati. Ciò è orientato allo sviluppo di un piano o una strategia efficaci per il riposizionamento del business. Tale processo deve necessariamente comportare uno studio delle prestazioni attuali dell’azienda in contrapposizione alle possibili prestazioni future, uno studio interno dell’azienda e uno studio o un’analisi di fattori esterni che possono avere un effetto sulle prestazioni dell’azienda.
Lo svolgimento di un’analisi delle prestazioni come parte dell’analisi strategica include la valutazione del prodotto o servizio che è l’output dell’azienda, un sondaggio dei clienti e uno studio del fatturato all’interno di ogni ciclo economico. Uno dei fondamenti delle aziende di successo è un obiettivo o un obiettivo aziendale che l’azienda spera di raggiungere, mantenere e persino superare nella sua ricerca di eccellenza nel suo campo o settore. Tale obiettivo fornisce alla società un metro con cui misurare i suoi progressi dopo i periodi indicati al fine di determinare se la società è sulla buona strada. Parte di questo processo include un’analisi o il prodotto dell’azienda al fine di scoprire come sta andando in termini di vendite, accettazione e redditività complessiva. Uno studio sulla percezione del prodotto tra i consumatori includerebbe un sondaggio tra i clienti target al fine di trovare le loro opinioni sul prodotto e le aree di miglioramento suggerite.
Mentre conduce un’analisi interna come parte di un’analisi strategica, la società dovrebbe verificare fattori come i suoi processi di marketing e la gestione delle sue finanze. Questa parte dell’analisi strategica include uno studio sull’utilizzo delle risorse di marketing, come la pubblicità e la promozione, al fine di creare consapevolezza e accettazione per il prodotto. Includerebbe anche uno studio della struttura dei prezzi in atto al fine di scoprire in che modo ciò influisce sui profitti dell’azienda e sulle vendite generali. La società dovrebbe analizzare il proprio capitale umano al fine di garantire che le esigenze dei dipendenti siano soddisfatte e che il livello di produttività dalle risorse umane sia più che adeguato. Un’altra parte dell’analisi strategica è lo studio di fattori esterni come l’ubicazione dell’azienda, la concorrenza e la facilità di ottenere materie prime e altre forniture.