Esistono diversi modi in cui è possibile ridurre il turnover dei dipendenti e è necessario prendere in considerazione diverse opzioni per trovare i metodi più adatti alla propria azienda. Puoi iniziare con il processo di assunzione stesso e assicurarti di assumere candidati che si adattino bene alla filosofia e alla cultura generale della tua azienda e assicurarti che siano adeguatamente formati e nella giusta posizione. Anche i benefici per i dipendenti sono importanti e questo può includere qualsiasi cosa, da stipendio e orario di lavoro a prestazioni sanitarie, premi e bonus non finanziari. Puoi anche ridurre il turnover dei dipendenti ascoltando i tuoi dipendenti e assicurandoti che siano il più felici possibile sul posto di lavoro.
Il turnover dei dipendenti si riferisce alla velocità con cui i dipendenti entrano e poi escono da un’azienda. Questo tasso può essere determinato più facilmente dividendo il numero di dipendenti che lasciano un’azienda ogni anno per il numero totale medio di dipendenti che lavorano per quella società. Sebbene nessuna impresa possa mai raggiungere un tasso di turnover del personale pari a zero, il che non sarebbe necessariamente vantaggioso, un basso tasso di turnover viene spesso considerato il segno di un’azienda efficace.
Uno dei modi migliori per ridurre il turnover dei dipendenti è all’inizio del processo di assunzione, quando assumi un nuovo dipendente. Dovresti essere sicuro di utilizzare la procedura di domanda e colloquio per determinare i punti di forza e i valori di un candidato e assicurarti di assumere persone che si adatteranno alla tua azienda. Anche se potresti non trovare il candidato perfetto, dovresti almeno assicurarti di assumere qualcuno che condivida i valori dell’azienda. Dovresti anche conoscere i tuoi nuovi dipendenti per assicurarti di averli collocati nella posizione migliore possibile per le loro competenze e interessi, per renderli felici e impegnati con il loro lavoro.
Il turnover dei dipendenti può anche essere ridotto attraverso la retribuzione e i vantaggi offerti ai dipendenti. Dovresti assicurarti di offrire salari competitivi e compensi ai tuoi dipendenti. Dovresti anche fornire prestazioni sanitarie competitive e altri premi e bonus per ridurre il turnover dei dipendenti. Ciò può includere incentivi e bonus finanziari, come aumenti e partecipazione agli utili, nonché premi e bonus non finanziari, come viaggi aziendali e premi per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
In genere è anche più semplice prevenire il turnover dei dipendenti con dipendenti soddisfatti. Anche se non puoi rendere tutti felici per tutto il tempo, dovresti almeno fare uno sforzo per ascoltare i bisogni e le preoccupazioni dei tuoi dipendenti e affrontarli nel modo più realistico possibile. Se si sta perdendo produttività a causa di problemi di assistenza all’infanzia, potrebbe essere più semplice offrire assistenza all’infanzia in ufficio o aiutare a pagare l’assistenza all’infanzia in un’azienda vicina piuttosto che sostituire i propri dipendenti. All’inizio questo può sembrare costoso, ma il costo della formazione di un nuovo dipendente può essere molto più costoso quindi garantire che i dipendenti siano felici e fedeli a te e alla tua azienda.