Capitale organizzativo ? un termine usato per descrivere l’efficienza con cui un’azienda o un altro tipo di organizzazione pu? utilizzare le risorse in modo da consentire l’implementazione e il sostegno di un qualche tipo di strategia. Poich? questo processo comporta spesso l’identificazione di modi per utilizzare le risorse esistenti in nuovi modi o di allocare una parte di tali risorse a un nuovo progetto senza creare difficolt? per altre strategie che devono continuare a funzionare, la capacit? di valutare e utilizzare correttamente il capitale organizzativo pu? essere importante per la continua crescita delle organizzazioni.
Uno dei modi pi? semplici per comprendere il concetto di capitale organizzativo ? considerare una situazione in cui le risorse devono essere impiegate per migliorare una parte dell’operazione complessiva. Ad esempio, se l’obiettivo del progetto ? migliorare l’efficienza del processo contabile, ci? pu? comportare la ristrutturazione del processo corrente riassegnando ruoli all’interno del dipartimento contabilit?, implementando alcuni nuovi standard e persino investendo in un nuovo sistema software contabile che ? in grado di gestire automaticamente alcune attivit? che sono attualmente gestite manualmente. Supponendo che i cambiamenti comportino un risparmio di denaro per l’organizzazione, questo pu? essere visto come un saggio uso delle risorse che aiuta a posizionare l’operazione per la crescita futura.
In genere, ? possibile misurare l’efficienza del modo in cui viene utilizzato il capitale organizzativo considerando sia le entrate aggiuntive generate dalla strategia, sia i risparmi che le organizzazioni sostengono con l’attuazione dell’iniziativa. Entrambi i risultati sono auspicabili, poich? maggiori entrate arrivano all’organizzazione con pi? risorse con cui lavorare. Allo stesso tempo, le strategie che riducono i costi operativi migliorano anche i profitti, una situazione che si traduce in benefici significativi per tutti gli interessati.
Il processo di valutazione del capitale organizzativo ? in corso. Con ciascuna strategia proposta, i dettagli su come utilizzare al meglio le risorse saranno cruciali. Ci? ? particolarmente importante quando la strategia prevede attivit? al di sopra e al di l? della funzione principale dell’organizzazione. In tal caso, un’attenta pianificazione contribuir? a garantire che siano assegnate risorse sufficienti a quella funzione principale, pur consentendo allo stesso tempo di deviare altre risorse alla strategia proposta. Prendendo il tempo necessario per creare una struttura praticabile per l’allocazione delle risorse e quindi proiettando il modo in cui tale allocazione funziona per l’organizzazione nel suo insieme, ? possibile determinare se una determinata strategia ? effettivamente nel migliore interesse dell’organizzazione, oppure se un approccio diverso sarebbe pi? vantaggioso a lungo termine.