Il ciclo di vita organizzativo ? una serie di fasi che un’azienda attraversa dall’inizio alla chiusura finale. Seguono un modello prevedibile e stabile. Essendo consapevoli del ciclo di vita dell’organizzazione, le persone possono prendere provvedimenti per affrontare il declino di un’azienda prima che accada, con l’obiettivo di mantenerla funzionale per un periodo di tempo pi? lungo. Il mancato adattamento ai cambiamenti in un clima economico o aziendale pu? comportare un’eventuale perdita del business in quanto perde rilevanza ed efficienza e diminuisce nell’oscurit?.
La prima fase del ciclo di vita dell’organizzazione ? lo sviluppo iniziale, in cui le persone decidono di creare un nuovo business e lavorare insieme per realizzarlo. Questo pu? anche essere chiamato stadio imprenditoriale. ? necessario elaborare un solido modello di business, cercare finanziamenti per assistere nell’avvio dell’attivit?, assumere personale e cos? via. Ci sono una serie di sfide in questa fase mentre le persone lavorano per far decollare un business.
Nella fase di crescita, l’attivit? ? consolidata e inizia a crescere. Pu? produrre pi? prodotti, espandere l’area di servizio, assumere pi? personale e cos? via. Questa fase pu? essere molto rapida ed ? una parte importante del ciclo di vita dell’organizzazione. Se le persone pianificano e gestiscono bene un’azienda, possono gettare le basi per il successo futuro. In caso contrario, i problemi della fase di crescita possono tormentare l’attivit? in un secondo momento.
Nella fase di maturit?, un’azienda ha una solida base nel settore, un nome rispettato e un modello di business funzionante. A questo punto, le persone devono innovare per mantenere il business funzionale. Possono espandersi, cambiare missione o adottare altre misure per mantenere l’azienda all’avanguardia nel settore. In caso contrario, l’azienda pu? entrare nella quarta fase, declinare. Si verifica un restringimento, i clienti si allontanano, le aziende rivali acquistano quote di mercato e l’attivit? inizia a fallire, entrando nella quinta fase, la morte.
Ogni fase del ciclo di vita dell’organizzazione presenta sfide diverse e le persone possono affrontarle in vari modi. La flessibilit? ? di solito importante, in quanto consentir? alle persone di adattarsi ai cambiamenti del settore come una regolamentazione pi? rigorosa, l’emergere della concorrenza o l’eliminazione della necessit? di un determinato prodotto. Cambiare amministrazione, incoraggiare l’innovazione dal basso ascoltando i suggerimenti dei dipendenti e misure simili possono aiutare un’azienda a rimanere forte e crescere alla maturit?, invece di vacillare quando le persone si aspettano che il settore rimanga statico e non facciano cambiamenti in un’azienda per mantenerlo operativo .