La pianificazione strategica della capacità è un processo che cerca di bilanciare l’uso delle risorse disponibili in modo che vengano utilizzate per ottenere i migliori risultati, ottenendo nel contempo il livello ottimale di output. In molte aziende, ciò implica prestare molta attenzione ad ogni fase del processo di produzione per garantire che durante quel processo venga creato poco o nessun rifiuto e che i costi di produzione siano mantenuti il più bassi possibile mentre la maggior quantità di merci e i servizi vengono prodotti e venduti. Ci sono una serie di fattori che vanno nella pianificazione della capacità strategica, tra cui la comprensione della domanda dei clienti e la capacità dell’azienda di adattare le proprie attività per soddisfare tale domanda.
Quando si pensa in termini di pianificazione della capacità strategica, è essenziale l’approccio alla comprensione delle condizioni del mercato. In un’economia trainata dalla domanda dei clienti, è importante accertare come si può ragionevolmente prevedere che le unità possano essere vendute sul mercato ea quale prezzo. Dati di questo tipo aiutano a stabilire gli obiettivi del processo di produzione, in quanto le aziende possono utilizzare i dati per determinare quanto possono investire in termini di risorse e generare comunque abbastanza prodotti che venderanno e trarranno almeno un profitto da ogni unità venduto.
A tal fine, la pianificazione della capacità strategica cercherà di identificare i costi associati alla produzione di un certo numero di unità di prodotti finiti e di confrontare tale cifra con il prezzo che ciascuna unità può controllare nel mercato attuale. L’idea è di esaminare da vicino ogni componente rilevante per la creazione, la vendita e la commercializzazione del prodotto e arrivare a un prezzo unitario che genererà un rendimento pur rimanendo all’interno della fascia di prezzo che è probabilmente attraente per i clienti. In genere, ciò significa affrontare ogni fase del processo per identificare i mezzi più convenienti per raggiungere l’obiettivo desiderato.
Un approccio globale alla pianificazione della capacità strategica inizierà con la selezione delle materie prime, procederà attraverso l’effettivo processo di produzione, comprenderà le spese amministrative e di supporto relative al modello aziendale e includerà anche l’attenzione ai costi di spedizione dei prodotti venduti agli acquirenti. Nella migliore delle ipotesi, questo tipo di pianificazione consente di mantenere bassi gli inventari ma ancora a un livello in grado di soddisfare la domanda dei consumatori, evitando efficacemente il pagamento di tasse su un elevato inventario di prodotti finiti e impedendo al contempo una carenza temporanea che potrebbe spingere i clienti a cercare simili merci provenienti da concorrenti.