La pianificazione strategica della forza lavoro deriva dalla capitalizzazione di un’organizzazione e dalla sua gestione del capitale delle risorse umane in un’organizzazione. Questo processo prevede l’allineamento della forza lavoro con gli scopi e gli obiettivi identificati dell’organizzazione. Implica anche l’identificazione delle esigenze patrimoniali salienti dell’organizzazione in relazione agli obiettivi a portata di mano.
Uno degli elementi della pianificazione strategica della forza lavoro ? lo studio dell’organizzazione al fine di scoprire gli obiettivi e gli obiettivi aziendali dell’organizzazione. Parte di una strategia organizzativa generale ? lo sviluppo di obiettivi e traguardi che l’organizzazione lavorer? per raggiungere. Tale studio includer? anche una valutazione delle operazioni della societ?, la sua attuale strategia di assunzione e altri tipi di responsabilit? delle risorse umane. In relazione alla pianificazione strategica della forza lavoro, la comprensione di questi obiettivi consentir? un’attenta valutazione del tipo di capitale umano necessario per raggiungere tali obiettivi.
Dopo aver analizzato gli obiettivi dell’azienda, il processo di pianificazione strategica della forza lavoro consentir? la fusione di tali obiettivi con il giusto tipo di forza lavoro necessaria per raggiungerli. Questo processo prevede lo sviluppo di un piano di forza lavoro che elencher? tutte le posizioni necessarie che l’organizzazione dovr? raggiungere per raggiungere gli obiettivi. Laddove mancano alcune posizioni salienti, tali posizioni verranno create nell’ambito della pianificazione strategica della forza lavoro. Il prossimo passo sarebbe quello di intraprendere azioni di reclutamento volte a collegare il capitale umano qualificato con le posizioni create. Questa strategia deve prevedere disposizioni per la formazione e lo sviluppo personale dei dipendenti come parte del processo di allineamento con gli obiettivi aziendali dell’azienda.
Dopo che la forza lavoro ? stata selezionata, la pianificazione strategica della forza lavoro dovrebbe prevedere disposizioni per l’esame e la valutazione in corso dei dipendenti selezionati per garantire che rispettino gli obiettivi stabiliti. Servir? anche come mezzo per eliminare i lavoratori con scarsi risultati e per promuoverli. Ad esempio, un manager junior potrebbe fare un lavoro eccellente. Questa parte del piano prevede disposizioni per un’analisi costante delle prestazioni del dipendente per promuoverlo a una posizione di responsabilit? pi? elevata in cui la societ? pu? beneficiare ulteriormente del suo capitale umano. Il piano includer? anche un metodo di incentivi per incoraggiare i dipendenti a sforzarsi sempre di fornire grandi risultati.