Il lavoro indiretto ? il lavoro e i costi di coloro che non producono o producono direttamente nulla. ? in contrasto con il lavoro diretto, di solito eseguito da quei dipendenti che fanno parte o tutto un prodotto che pu? quindi essere venduto, installato o eccetera. Questo termine viene spesso utilizzato nella maggior parte della produzione, perch? ? facile vedere la linea di demarcazione tra i lavoratori che producono qualcosa e quelle persone che supportano la produzione.
Non si dovrebbe concludere che il lavoro indiretto non ? importante. Nella fabbrica media, ? chiaramente vitale che i lavoratori diretti siano in grado di svolgere il proprio lavoro e creare un prodotto. Tuttavia, una societ? non funzionerebbe bene senza assumere un certo numero di posizioni di supporto.
I lavoratori non saranno particolarmente felici senza qualcuno l? a lavorare sul libro paga e pagarli, o senza persone che ordinano prodotti, fanno funzionare le macchine, creano un programma di lavoro settimanale e si occupano dei conflitti o delle controversie dei dipendenti. A seconda dell’azienda, persone come supervisori, esperti del personale, specialisti delle risorse umane, venditori, esperti di inventario, ispettori del controllo qualit?, macchinisti, ingegneri e altri devono contribuire anche nell’ambiente di lavoro, al fine di far funzionare l’azienda con successo.
Uno dei motivi per cui il lavoro indiretto ? distinto dal lavoro diretto ? perch? molte aziende calcolano i costi e le spese dividendo i due. Se un’azienda sta dando una fattura a qualcuno per un lavoro specifico, pu? separare il lavoro indiretto e diretto per mostrare i costi comparativi. L’azienda beneficia anche di avere queste informazioni nel tentativo di ridurre i costi. Un’azienda che sembra avere un costo del lavoro indiretto e diretto sproporzionato potrebbe fare piani per tagliare i costi eliminando parte del denaro pagato nel lavoro indiretto.
I costi indiretti della manodopera possono includere pi? che differenze tra i dipendenti che supportano e producono. Parte della pianificazione di successo ? quella di fare in modo che alcuni dipendenti abbiano poco tempo libero. Anche se un dipendente ? principalmente coinvolto nella produzione di merci, una pianificazione scadente o cose come una scarsa manutenzione della macchina possono portare a tempi di inattivit? dei dipendenti. Questo ? quando i dipendenti sono pagati ma non stanno producendo alcun tipo di lavoro, e di solito ? classificato come lavoro indiretto. Valutare la pianificazione e apportare modifiche pu? ridurre questa causa e portare i dipendenti in produzione a poter lavorare di pi? alla produzione durante ogni giorno lavorativo.
In ogni caso in cui un’azienda consideri come viene speso il proprio denaro, ? appropriato un senso di equilibrio. La rasatura di troppi costi indiretti della manodopera pu? comportare un minore supporto sul posto di lavoro. Le spese indirette per il lavoro sproporzionatamente elevate possono suggerire che i dipendenti a supporto sono pi? apprezzati dei produttori, il che ? ugualmente problematico. Le aziende devono riflettere attentamente su come bilanciare i costi, allocando risorse sufficienti a tutti i lavoratori e dipartimenti.