La retribuzione incentiva assegna ai dipendenti buone prestazioni e pu? incoraggiarli a continuare a lavorare ad alto livello. Fornisce un compenso per le prestazioni, piuttosto che un salario orario o un salario stabilito sulla base di un accordo contrattuale. Gli studi dimostrano che questo approccio alla compensazione pu? essere utile in alcuni contesti e pu? ridurre le spese complessive per i datori di lavoro a lungo termine promuovendo l’efficienza e le attivit? che portano alla soddisfazione del cliente.
Alcune aziende adottano un approccio casuale per incentivare la retribuzione. Offrono ai dipendenti vantaggi casuali per ringraziarli per il loro lavoro o in risposta a prestazioni eccezionali. La natura casuale di tale incentivo significa che i dipendenti non sanno mai quando potrebbe verificarsi, il che crea una motivazione per lavorare sempre secondo standard elevati. Tale compenso pu? essere offerto anche in periodi in cui le aziende sono inaspettatamente occupate.
Ad esempio, se una libreria cambia sede, i dipendenti potrebbero ricevere incentivi dopo il trasloco per ringraziarli per l’aiuto. Allo stesso modo, se un dipendente di un negozio di alimentari disinnesta una situazione di tensione in modo rapido ed efficace, potrebbe essere dato un bonus di pagamento o altro regalo. Questi incentivi potrebbero includere buoni regalo, biglietti per eventi e altri regali progettati per ringraziare i dipendenti.
Una retribuzione pi? regolare ? programmata o collegata a eventi specifici. I bonus per le vacanze sono un esempio comune in molte aziende. Le persone potrebbero aspettarsi di ricevere bonus durante le vacanze invernali, con un importo che dipende dalla qualit? del loro lavoro e dalla quantit? di tempo trascorso in azienda. Alcune aziende offrono anche bonus trimestrali o offrono regali per i compleanni o la nascita dei bambini.
Le commissioni e la partecipazione agli utili offrono un altro modello. In questo caso, i dipendenti guadagnano di pi? quando l’azienda fa bene, il che li incoraggia a partecipare alle operazioni per aiutare l’azienda a migliorare. Le persone che vendono su commissione devono vendere oggetti in modo specifico, il che pu? creare una cultura del lavoro competitiva, mentre la partecipazione agli utili pu? facilitare la cooperazione perch? tutti ne beneficiano.
Un altro tipo di incentivo pu? essere offerto quando le aziende devono ridurre il personale. I dirigenti possono richiedere che i dipendenti prendano in considerazione il licenziamento volontario, un premio in cambio fornito in cambio delle dimissioni volontarie per ridurre il numero di licenziamenti forzati che l’azienda deve effettuare. Come ringraziamento per la collaborazione con la societ?, i dipendenti che lasciano da soli ricevono un trattamento di separazione pi? elevato rispetto a quelli che sono licenziati per tagliare i numeri per affrontare problemi di bilancio e questioni come la caduta della domanda di servizi.