Una struttura organizzativa ? il termine usato per definire il modo in cui i dipendenti di un’azienda lavorano insieme per supportare la loro missione. Esistono diversi tipi di strutture organizzative, tra cui gerarchia, interfunzionale e matrice. Il numero di manager nell’organizzazione dipende in genere dal numero di dipendenti e dal tipo di struttura adottata dall’azienda.
Lo scopo di una struttura organizzativa ? definire chiaramente ruoli e responsabilit?. Avere una struttura definita rende pi? facile sapere chi dovrebbe fare cosa e a chi portare i problemi per la risoluzione quando le cose non vanno come previsto. Sebbene utilizzata principalmente dalle imprese, una struttura organizzativa pu? essere vista anche in altri gruppi come club e chiese.
La struttura pu? anche riferirsi a come le aziende lavorano insieme. Questo ? vero quando una grande societ? madre ha molte filiali in diversi settori. Un esempio ben noto di questo ? General Electric, che ? iniziato con le lampadine ma oggi ? coinvolto in elettronica, finanza, motori a reazione e media. Ognuna di queste aree ? una consociata della societ? madre, General Electric, e opera da sola come societ? indipendente, ma fa capo alla struttura organizzativa di General Electric.
Una struttura gerarchica ? un tipo di struttura organizzativa in cui una persona o un gruppo principale gestisce tutti gli altri. Un esempio potrebbe essere la Chiesa cattolica, in cui il papa gestisce tutte le altre persone e gruppi all’interno di questa organizzazione. Questo ? anche noto come una struttura organizzativa superiore e quando illustrata assomiglier? a una piramide. Anche le piccole imprese usano comunemente la struttura gerarchica con un unico proprietario che gestisce l’azienda e impiega altri a riferire a lui.
Una struttura organizzativa interfunzionale si concentra invece su un obiettivo specifico per formare la sua struttura. Persone provenienti da diverse aree si riuniscono per formare una squadra o un dipartimento al di fuori della loro normale struttura gerarchica. In genere un team interfunzionale ? basato su un progetto e, una volta completato il progetto, i membri del team tornano ai loro ruoli tradizionali. Questo tipo di struttura ? particolarmente utile quando si lavora su progetti che richiedono competenze specialistiche di diversi dipartimenti, come ingegneria, vendite e finanza. Normalmente, quei gruppi non riferivano allo stesso manager ma riferivano invece a dipartimenti separati con manager che riferivano in un direttore generale o CEO.
Le organizzazioni a matrice sono un ibrido tra una gerarchia e una struttura organizzativa interfunzionale. Un’organizzazione a matrice ? generalmente gestita da manager che hanno la responsabilit? sia dei progetti che dei dipartimenti. Una matrice funzionale ? molto simile alla struttura organizzativa interfunzionale in quanto l’organizzazione ? gestita da un project manager che ha autorit? solo sui dettagli del progetto, mentre i singoli responsabili di reparto mantengono ancora l’autorit? sui dipendenti del progetto. Una matrice di progetto ? anche gestita da un project manager. In questo caso, l’autorit? su tutti gli aspetti del progetto spetta al responsabile del progetto e i singoli responsabili di reparto vengono chiamati solo per domande tecniche e quando potrebbe essere necessario personale aggiuntivo.