Internationales Organisationsverhalten bezeichnet die flächendeckende Anwendung der Prinzipien des Organisationsverhaltens in Unternehmen mit internationalen Tochtergesellschaften und Beteiligungen. Dies ist aufgrund der Tatsache wichtig, dass Unternehmen, die in anderen Ländern tätig sind, aber ihren Ursprung in anderen Ländern haben, in der Regel eine zuvor etablierte Unternehmenskultur haben, die möglicherweise die einzigartigen Faktoren der neuen Kultur in anderen Ländern nicht berücksichtigt. Die Relevanz internationaler organisationaler Verhaltenssysteme liegt hier darin, dass sie es dem Unternehmen ermöglichen, das organisatorische Verhalten der Mitarbeiter in der neuen Kultur in Bezug auf ihre früheren Studien und ihr Verständnis für das Verhalten in der Organisation zu untersuchen. Dieses Wissen wird es dem Management des Unternehmens ermöglichen, bessere Entscheidungen zu treffen und Zugeständnisse zu machen, die dazu beitragen, es für eine höhere Mitarbeiterleistung und allgemeine organisatorische Exzellenz zu strukturieren.
Ein Beispiel für die Anwendung internationaler Organisationsethik ist der Fall einer Werbefirma aus den USA, die eine Niederlassung in Spanien eröffnet. Ein solches Unternehmen müsste die besonderen Eigenschaften der spanischen Kultur in Bezug auf die Art und Weise untersuchen, wie sie das Verhalten der Mitarbeiter beeinflusst. Kulturelle Vielfalt ist eine Realität, die von der Unternehmensleitung nicht übersehen werden kann, wenn sie diese Vielfalt als Mittel zur Erzielung eines Unternehmensvorteils nutzen möchte. In diesem Sinne müsste das Unternehmen die Erwartungen an die Beziehung zwischen den verschiedenen Mitarbeitern anpassen – etwas, das sich von den Erwartungen an die Art und Weise unterscheiden kann, wie Mitarbeiter aus den USA miteinander umgehen.
Ein weiteres Beispiel für ein Problem, das bei der Untersuchung des internationalen Organisationsverhaltens auftauchen kann, ist die Delegation von Rollen innerhalb von Gesellschaften, bei denen die Rollen nach dem Geschlecht der Mitarbeiter aufgeteilt sind. Einige Kulturen erlauben ihren Frauen möglicherweise nicht die Art von Unabhängigkeit, die die Frauen in den Vereinigten Staaten genießen. In einer solchen Situation kann diese Art von Einstellung auf den Arbeitsplatz übertragen werden und sich in der Art und Weise widerspiegeln, wie die Mitarbeiter miteinander umgehen. In diesem Fall muss das Unternehmen auch seine Erwartungen an die verschiedenen Geschlechter anpassen, um keine unnötigen Spannungen zu erzeugen, die die Fähigkeit der Mitarbeiter zur vollständigen Erfüllung ihrer Aufgaben beeinträchtigen. Das Hauptproblem beim internationalen Organisationsverhalten ist das Verständnis der Tatsache, dass es kein einheitliches Regelwerk gibt, das international angewendet werden kann, ohne irgendwelche Zugeständnisse zu machen.