Organisationsverhalten und -entwicklung sind zwei Aspekte, die den internen Geschäftsbetrieb eines Unternehmens vorantreiben. Organisationsverhalten ist das individuelle Handeln von Individuen innerhalb einer Organisation und wie sie mit anderen interagieren. Organisationsentwicklung steht für Teambildung, Mitarbeiterbewertung, Karriereentwicklung und Change Management, die ein Unternehmen betreffen. Organisationsverhalten und Entwicklung hängen zusammen, weil einzelne Maßnahmen die Entwicklung eines Unternehmens unterstützen oder beeinträchtigen können. Wenn sich Mitarbeiter nicht in den Entwicklungsprozess eines Unternehmens einlassen, kann es zu einem negativen Wachstum des Unternehmens kommen.
Der Inhaber eines Unternehmens bestimmt oft die Persönlichkeit der Organisation. Die Persönlichkeit und Eigenschaften des Eigentümers münden schließlich in das organisatorische Verhalten des Unternehmens. Wenn beispielsweise ein Eigentümer unethisch ist und sich ausschließlich auf den Gewinn konzentriert, wird das Unternehmen auch ein ähnliches organisatorisches Verhalten und eine ähnliche Entwicklung durchführen. Ein Unternehmen bleibt nicht immer bei seiner ursprünglichen Persönlichkeit, die vom Eigentümer festgelegt wurde. Eigentümer können Führungskräfte einstellen, um die Organisation zu leiten oder das Geschäft zu verkaufen, was zu einer Veränderung der Persönlichkeit oder zu einer Änderung des Verhaltens und der Entwicklung des Unternehmens führen kann.
Geschäftsumgebungen sind oft flexibel und wechselnde Orte, insbesondere da Verbraucher häufig Veränderungen auf dem Markt erzwingen. Organisationsverhalten und Entwicklung müssen Hand in Hand gehen, damit ein Unternehmen mit den Veränderungen in der aktuellen Umgebung Schritt halten kann. Zum Beispiel kann es sein, dass sich das Gewinnverhalten einer Organisation zuerst nicht bei Verbrauchern ansiedelt, die an die soziale Verantwortung von Unternehmen glauben. Daher sind Entwicklungen notwendig, um das Handeln eines Unternehmens zunächst von Gewinnen zu solchen zu ändern, die das soziale Konstrukt in der Umgebung verbessern. Unternehmen, die sich von unsachgemäßen Aktivitäten abhalten, können auch den staatlichen Vorschriften voraus sein.
Die Mitarbeiter stellen in der Regel den größten Aufwand in einem Unternehmen dar. Die Kosten für die Arbeitnehmer können es erforderlich machen, dass das Unternehmen sie in die besten Vermögenswerte des Unternehmens umwandelt. Dies stellt eine weitere Verbindung zwischen Organisationsverhalten und Organisationsentwicklung dar. Nicht alle Mitarbeiter haben die gleiche Einstellung wie die Eigentümer oder Führungskräfte. Mitarbeiterbewertung, Karriereentwicklung und Teambildung können einem Unternehmen helfen, die Feinheiten jedes einzelnen Mitarbeiters zu entdecken und individuelles Verhalten in eine einzige Denkweise umzuwandeln, die dem Unternehmen zum Erfolg verhilft.
Es kann Monate oder Jahre dauern, bis Verbesserungen oder Änderungen des Verhaltens und der Entwicklung von Organisationen erreicht sind. Unternehmen, die stark desorganisiert sind, brauchen in der Regel am längsten für die Korrektur. Laissez-faire-Management kann nur ein Grund für mangelnde Unterstützung in diesen beiden Bereichen sein. Es ist oft notwendig, die richtigen Leute einzustellen, um ein Unternehmen zu verändern, damit diese beiden Veränderungen stattfinden und zum Erfolg führen.
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