Die Entscheidungsfindung in Gruppen ist eine Strategie, die in einer Reihe von Umgebungen verwendet wird, einschließlich einiger Unternehmen. Die Grundidee dieses Ansatzes besteht darin, auf die geballte Weisheit und Erfahrung der Teilnehmer der Gruppe zurückzugreifen, um Entscheidungen zu treffen, die mit hoher Wahrscheinlichkeit positive Auswirkungen haben. Eine Strategie dieser Art kann bei der Organisation eines bestimmten Projekts eingesetzt oder als Mittel verwendet werden, um einer gemeinnützigen Organisation, einem Unternehmen und einer Vielzahl von nicht rechtsfähigen Gruppen ein gewisses Maß an fortlaufender Führung zu bieten.
Einer der Hauptvorteile der Gruppenentscheidungsfindung ist das Potenzial, Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlichen Denkprozessen einzubeziehen, sodass Probleme, mit denen die Gruppe konfrontiert ist, aus einem breiteren Spektrum von Perspektiven untersucht werden können. Auf diese Weise können Fragen und Bedenken geäußert werden, die sonst vielleicht übersehen worden wären. Gleichzeitig ermöglicht es diese breitere Vielfalt innerhalb eines Gruppensettings auch, die Lebenserfahrungen, Talente und die formale Bildung mehrerer Personen zu nutzen, um diese Anliegen nicht nur zu identifizieren, sondern auch praktikable Lösungen für diese Probleme zu entwickeln .
Die Organisation innerhalb einer Gruppenentscheidungsstrategie variiert je nach dem Umfeld, in dem die Gruppe funktioniert. Manchmal kann die Gruppe stark organisiert sein, wobei bestimmte Gruppenmitglieder dafür verantwortlich sind, endgültige Entscheidungen auf der Grundlage der gemeinsamen Arbeit der Gruppe zu treffen. Die Struktur kann auch etwas locker sein, um einen freien Ideen- und Gedankenfluss zu ermöglichen, der es der Gruppe im Laufe der Zeit ermöglicht, eine Art Konsens darüber zu erzielen, wie sie in einer bestimmten Situation vorankommen soll. In vielen Situationen hängt die Strukturierung der Gruppe von Faktoren wie der Demografie in Bezug auf die Organisation selbst und der Art der Ziele ab, die für die Problemlösungsinitiative der Gruppe festgelegt wurden.
Es gibt keinen einzigen richtigen Weg, um an der Entscheidungsfindung in der Gruppe teilzunehmen, außer sicherzustellen, dass die Organisation allen Teilnehmern Raum lässt, um in die Entscheidungen einfließen zu lassen, die letztendlich getroffen werden. Wenn sie effektiv eingesetzt werden, entwickeln die Gruppenmitglieder ein Gefühl der Eigenverantwortung für die getroffenen Entscheidungen, was oft dazu dient, anderen, die nicht an der Gruppe beteiligt waren, zu helfen, die Vision zu erfassen und die Gründe für eine bestimmte Entscheidung zu verstehen. Dieser Aspekt der Gruppenentscheidung ist besonders hilfreich in Unternehmen und ehrenamtlich unterstützten Organisationen, in denen die Unterstützung durch möglichst viele Menschen für den letztendlichen Erfolg einer Initiative unerlässlich ist.