Gruppenführung ist der Prozess, einer bestimmten Gruppe von Menschen Fokus und Richtung zu geben. Führung dieser Art beinhaltet oft, die Handlungen der Gruppenteilnehmer zu erleichtern und zu leiten sowie die Verantwortung für das Ergebnis der Bemühungen der Gruppe zu übernehmen. Es gibt eine Reihe von verschiedenen Ansätzen zur Gruppenführung, mit unterschiedlichen Stilen, die in verschiedenen Situationen verwendet werden.
Ein Ansatz zur Gruppenführung ist als autokratisch bekannt. Diese Strategie beinhaltet die Verwendung eines zentralen Prozesses, um Entscheidungen über Richtlinien und Verfahren zu treffen. Häufig überträgt eine solche Unternehmensführung diese Verantwortung auf eine Kerngruppe von Führungskräften oder Managern, die sie für ihre Entscheidungen verantwortlich machen. Während es Mitarbeitern in der Regel freisteht, ihren Vorgesetzten oder Führungskräften Empfehlungen zu unterbreiten, beteiligen sie sich selbst nicht aktiv am Entscheidungsprozess. Stattdessen führen sie die Anweisungen des Gruppenleiters aus.
Ein anderer Ansatz zur Gruppenführung ist als demokratischer Stil bekannt. Dieses Modell wird häufig in Situationen verwendet, in denen mehrere Personen die Verantwortung für die Aktionen der Gruppe teilen. Auch wenn es immer noch einen wichtigen Entscheidungsträger gibt, agiert diese Person als Moderator und holt aktiv die Gedanken und Ideen der Gruppenmitglieder ein. Sobald die Entscheidung jedoch gefallen ist, wird von allen Gruppenmitgliedern erwartet, dass sie sich an das Ergebnis halten, einschließlich des Gruppenleiters.
Der Laissez-faire-Stil ist ein weiterer Ansatz zur Gruppenführung. Diese Art von Ansatz wird manchmal auch als Hands-Off-Methode bezeichnet und stellt der Gruppe im Wesentlichen die Ressourcen zur Verfügung, die zum Erfüllen der zugewiesenen Aufgaben erforderlich sind, geht dann aus dem Weg und ermöglicht es den Gruppenmitgliedern, die erforderlichen Aufgaben mit geringer bis keiner direkten Beteiligung der Gruppenführer. Bei diesem Ansatz bleibt der Gruppenleiter verfügbar, um Fragen zu beantworten, zu motivieren und zu unterstützen, wann und wie es von den Gruppenmitgliedern gewünscht wird, bleibt aber ansonsten etwas vom Prozess losgelöst.
Ein Ansatz zur Gruppenführung, von dem manche sagen, dass er überhaupt keine wahre Führung ist, ist als der abdakratische Führungsstil bekannt. Bei diesem Modell hat der designierte Gruppenleiter keinerlei Autorität über die Gruppenmitglieder. Dieses Gruppenführungsmodell fördert zwar viel Kreativität, die zu neuen Innovationen führen kann, hat jedoch das größte Potenzial, wesentliche Aufgaben nicht zu erfüllen, da es niemanden gibt, der das Handeln der Gruppe auf jeder Ebene vorgibt.
Viele Schulungskurse für Führungskräfte werden alle vier dieser Stile in irgendeiner Weise abdecken und oft Szenarien identifizieren, in denen jeder Ansatz wahrscheinlich der Gruppe zugute kommt. Im Rahmen der Teambuilding-Maßnahmen ist der demokratische Ansatz hilfreich, wenn die Talente und das Fachwissen aller in der Gruppe genutzt werden müssen, während der autokratische Ansatz sehr effektiv ist, wenn schwierige Entscheidungen schnell getroffen werden müssen. In vielen Seminaren zum Coaching und zur Entwicklung von Führungskräften und fortlaufenden Schulungen für Gruppenführung wird betont, dass jeder dieser Ansätze in die Dynamik einer einzelnen Gruppe integriert und verwendet werden kann, wann und wie es am besten geeignet ist. Aus diesem Grund wird oft empfohlen, dass echte Gruppenleiter in der Lage sein müssen, die Bedürfnisse und Fähigkeiten der Gruppe genau einzuschätzen, um zu entscheiden, welcher Ansatz zu einem bestimmten Zeitpunkt am vorteilhaftesten ist.