Due-Diligence-Fragen helfen Wirtschaftsprüfern oder anderen externen Parteien, die Geschäfts- oder Finanzvorgänge eines Unternehmens zu untersuchen. Fragen sollen nicht unbedingt die Eigentümer oder Manager des Unternehmens diskreditieren, aber sie helfen, Licht in die Stabilität des Unternehmens zu bringen. Die Fragen konzentrieren sich oft auf historische Abschlüsse, Finanzprognosen, Top-Ten-Kunden, strategische Beziehungen, großen Wettbewerb und strategische Operationen, um die Relevanz im Geschäftsumfeld zu erhalten.
Kann ich Ihre Jahresabschlüsse der letzten drei Jahre sehen?
Wirtschaftsprüfer stellen diese Art von Due-Diligence-Fragen, um festzustellen, ob die Abrechnungen leicht zugänglich sind und ob das Unternehmen seine Finanzunterlagen korrekt führt. Diese Fragen bieten Wirtschaftsprüfern auch die Möglichkeit, Finanzinformationen zu überprüfen, um festzustellen, ob das Unternehmen Dokumente gemäß den üblichen Rechnungslegungsstandards führt.
Wie sehen Ihre zukünftigen Finanzprognosen aus?
Eigentümer und Manager sind in der Regel für die Entwicklung zukünftiger Verkaufsprognosen verantwortlich. Diese Prognosen helfen dem Unternehmen zu bestimmen, ob es den Betrieb in Zukunft erhöhen oder reduzieren muss. Wirtschaftsprüfer verwenden diese Art von Due-Diligence-Fragen, um festzustellen, wie gut das Management des Unternehmens zukünftige Veränderungen in der lokalen oder nationalen Wirtschaft versteht.
Wer sind Ihre Top-Ten-Kunden?
Dies bietet Eigentümern und Managern die Möglichkeit, Kunden aufzulisten, die Auditoren befragen können, um die vom Unternehmen gegebenen Informationen zu bestätigen. Diese Top-Ten-Kunden können entweder nach Größe, Dollar oder Umsatz sein, je nachdem, wie das Unternehmen seine Kunden und Kunden bewertet.
Was sind Ihre strategischen Beziehungen?
Strategische Beziehungen stellen die Unternehmen dar, die einem Unternehmen bei der Herstellung von Waren und Dienstleistungen helfen. Diese Due-Diligence-Frage untersucht, wie das Unternehmen seinen Markennamen oder einen anderen materiellen und immateriellen Wert auf dem Wirtschaftsmarkt nutzt. Eigentümer und Manager können ihren Ruf beweisen, indem sie starke Beziehungen zu anderen Unternehmen zeigen.
Wer sind Ihre Hauptkonkurrenten?
Die Aufforderung an Eigentümer und Manager, ihre Hauptkonkurrenten zu identifizieren, beweist, wie gut das Managementteam eines Unternehmens das Geschäftsumfeld versteht. Das Managementteam muss möglicherweise auch erklären, warum es ein Unternehmen als einen wichtigen Wettbewerber einstuft.
Haben Sie strategische Operationen?
Die meisten Unternehmen verfügen über strategische Operationen oder Kernkompetenzen, die sie nutzen, um Waren oder Dienstleistungen zu produzieren. Diese verhelfen dem Unternehmen zu einem Wettbewerbsvorteil. Prüfer stellen diese Frage häufig, um zu bestimmen, wie viel weiter sie die Geschäftstätigkeit des Unternehmens überprüfen müssen. Unternehmen ohne strategische Aktivitäten haben im Vergleich zu anderen Unternehmen möglicherweise begrenzte Stärken.
Der Zweck dieser Fragen besteht in der Regel darin, Informationen an Dritte weiterzugeben. Beispielsweise werden Investoren und andere Geschäftsinteressenten diese Informationen verwenden, um festzustellen, ob ein Unternehmen eine gute Investition tätigt oder ob es einige Fragezeichen in seiner Geschäftstätigkeit hat.