Vergütungs-Benchmarking ist ein Verfahren, das von Unternehmen verwendet wird, um die Gehälter zu bestimmen, die sie ihren Mitarbeitern zahlen und potenzielle Neueinstellungen anbieten sollten. Dies geschieht, indem ähnliche Jobs identifiziert werden, die von Wettbewerbern angeboten werden, und herausfinden, welche Vergütung den Arbeitnehmern angeboten wird, die diese Jobs besetzen. Die Durchführung eines Vergütungs-Benchmarkings erfordert die Erhebung von Forschungsdaten, die für den Vergleich zwischen den Gehältern der Wettbewerber und den Gehältern des jeweiligen Unternehmens erforderlich sind. Die Daten müssen genau sein und das Unternehmen sollte sich in Bezug auf den Benchmarking-Prozess bestimmte Ziele setzen, damit diese Technik richtig funktioniert.
Eine der Schlüsselkomponenten für jedes Unternehmen ist die Festlegung, wie viel Geld den Mitarbeitern gezahlt werden soll. Dieser Prozess wirkt sich stark auf das Budget eines Unternehmens aus, daher ist es wichtig, Einzelpersonen nicht zu viel zu bezahlen, damit die Gewinne nicht geschmälert werden. Dennoch ist ein Unternehmen nur so solide wie die Mitarbeiter, aus denen es besteht. Daher ist es auch wichtig, dass Unternehmen bei den Gehältern, die sie anbieten, wettbewerbsfähig bleiben. Dieses Gleichgewicht zu halten ist eine schwierige Aufgabe, weshalb Unternehmen die Strategie des Vergütungs-Benchmarkings als Hilfestellung nutzen können.
Wie bei jeder anderen Art von Benchmarking erfordert auch das Vergütungs-Benchmarking die Festlegung eines Industriestandards. Sobald diese Standards festgelegt sind, muss das Unternehmen entscheiden, wo es sich vom Standard unterscheidet und ob diese Abweichung korrigiert werden muss. Wenn dies der Fall ist, muss das Unternehmen die Methoden entwickeln, mit denen es sich dem gewünschten Standard annähern kann. In diesem Fall bedeutet dies, die Gehaltsstruktur des Unternehmens anzupassen.
Es ist wichtig, dass hinter jedem Vergütungs-Benchmarking-Prozess bestimmte Ziele stehen. In einigen Fällen kann dieses Ziel darin bestehen, die Anzahl der Mitarbeiter zu verbessern, die in ein Unternehmen gelockt werden können, indem ausgewählten Mitarbeitern mehr Geld angeboten wird. Im Gegensatz dazu möchten einige Unternehmen Benchmarking verwenden, um die Kosten zu senken und vielleicht sogar festzustellen, ob einige Jobs kombiniert werden können, um die Gehaltsbelastung zu verringern. Mit diesen Zielen im Hinterkopf ist Benchmarking viel effektiver.
Unternehmen müssen die mit dem Vergütungs-Benchmarking verbundenen Kosten verstehen. Um die notwendigen Daten zu erhalten, die das Gehaltsniveau in einem bestimmten Markt aufzeigen, sollte ein Unternehmen bereit sein, einen erheblichen Betrag zu zahlen. Darüber hinaus muss ein Unternehmen, das in seiner Personalabteilung über keine Benchmarking-Expertise verfügt, möglicherweise externe Berater beauftragen, um sie bei diesem Prozess zu unterstützen. Diese Kosten können zwar erheblich sein, aber die Vorteile des Benchmarking-Prozesses, der bessere Mitarbeiter und niedrigere Gehaltskosten umfassen kann, können sie mehr als ausgleichen.
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