Vergütungsmanagement bezieht sich auf die Art und Weise, in der die Mitarbeitervergütung innerhalb einer Organisation gehandhabt wird. In erster Linie wird das Thema Vergütungsmanagement bei den meisten mittleren bis großen Unternehmen ausschließlich von der Personalabteilung in Zusammenarbeit mit der Buchhaltung bearbeitet. Es umfasst verschiedene Arten von Entlohnung und Arbeitsanreizen in Form von Gehältern, Prämien, Versicherungs- und Pensionsplänen sowie Leistungen und Zulagen. Das Vergütungsmanagement ist ein sehr wichtiger Bestandteil des Unternehmens- und Strategieplans eines Unternehmens, da die richtige Formel oder Mischung der Vergütung dafür sorgt, dass ein Unternehmen die besten Mitarbeiter mit dem richtigen Humankapital einstellen und halten kann, das für die Weiterentwicklung des Unternehmens erforderlich ist.
Einige etablierte Unternehmen nutzen die Grundsätze des Vergütungsmanagements zum Nachteil anderer kleinerer Unternehmen aus. Solche Unternehmen können mit attraktiven Vergütungspaketen, die kleinere Unternehmen einfach nicht erreichen können, die Besten in verschiedenen Bereichen locken. Beispielsweise könnte ein Telekommunikationsunternehmen durch verschiedene Schulungen und Schulungen in das Humankapital seiner Mitarbeiter investiert haben, um ihnen dabei zu helfen, Kenntnisse und Erfahrungen in ihren Bereichen zu sammeln. Dann könnte ein neues Telekommunikationsunternehmen seine Türen für das Geschäft im gleichen Umfeld öffnen und die qualifiziertesten, erfahrensten und geschultesten Mitarbeiter durch ein gut organisiertes Vergütungspaket vom vorherigen abziehen.
Eine weitere wichtige Bedeutung des Vergütungspakets in einem Unternehmen besteht darin, dass es als Anreiz verwendet wird, um Arbeitnehmer oder Mitarbeiter zu mehr Anstrengungen zur Erreichung festgelegter Ziele zu motivieren. Beispielsweise könnte ein Unternehmen bestimmten Mitarbeitern, die ein vorher festgelegtes Ziel für das Geschäftsjahr erreichen, Prämien anbieten. Unternehmen müssen auch entscheiden, wie viel sie ihren Mitarbeitern zahlen können, indem sie ihre erwarteten Gewinne in Verbindung mit ihren früheren Gewinnen projizieren. Dieses Prinzip des Vergütungsmanagements kann im Sportmanagement gesehen werden, bei dem Spieler basierend auf ihrem wahrgenommenen Wert für die Mannschaft oder den Verein gekauft und gehandelt werden und wie viel sich der Verein von den Fähigkeiten des Spielers erhofft.
Andere Aspekte des Vergütungsmanagements umfassen Leistungen wie vom Unternehmen bezahlte Unterkünfte, Autos, Urlaub und andere Vergünstigungen. All diese Aspekte müssen bei der Planung bzw. Gestaltung der Entlohnung der Mitarbeiter berücksichtigt werden. Dies muss die klare Abgrenzung der Ebenen der Mitarbeiter in einer Organisation und die Art der Vergütungspakete beinhalten, die sie auf den verschiedenen Ebenen erwarten können.