Experten sagen, dass der Hauptgrund für Spenden an gemeinnützige Organisationen nicht darin besteht, dass sie an die Mission glauben, dass Spenden für wohltätige Zwecke ihnen ein gutes Gefühl geben oder dass sie nach einem Steuerabzug suchen. Weil sie jemand gefragt hat. Aus diesem Grund sagen Fundraising-Experten, dass der absolut beste Tipp für das Fundraising für Non-Profit-Organisationen ist, zu fragen, zu fragen, zu fragen. Um dies zu erreichen, kann es erforderlich sein, ein Fundraising-Team einzurichten und Freiwillige zu sammeln, um Telefone zu bedienen, Kampagnen-Mailer zu entwerfen, Spendergeschichten zu recherchieren und Zuschüsse zu schreiben.
Gemeinnütziges Fundraising kann im Allgemeinen in zwei Hauptkategorien unterteilt werden: staatliche Fundraising und private Fundraising. Staatliche Gelder kommen in der Regel von der lokalen, regionalen oder nationalen Regierung durch Zuschüsse, Einzelposten im Haushaltsplan oder spezielle Programme an eine gemeinnützige Organisation. Private Gelder kommen oft von Unternehmen, Nichtregierungsorganisationen, die Zuschüsse gewähren, oder von Einzelpersonen. Fundraising-Experten schlagen vor, ein angemessenes Gleichgewicht zwischen diesen beiden Geldquellen zu wahren. Auf diese Weise führt eine Krise in dem einen oder anderen Sektor nicht dazu, dass der Cashflow des Unternehmens vollständig versiegt.
Fachleute, die im Fundraising für gemeinnützige Organisationen arbeiten, sind oft darauf spezialisiert, mit einer oder mehreren dieser Gruppen zusammenzuarbeiten. Die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um sich in der Regierungsbürokratie zurechtzufinden, unterscheiden sich von denen, die erforderlich sind, um einen erfolgreichen Zuschussantrag zu verfassen, eine philanthropische Beziehung zu einem Unternehmen aufzubauen oder eine wohlhabende Persönlichkeit des öffentlichen Lebens in die Spenderliste aufzunehmen. Aus diesem Grund kann es eine gute Idee sein, ein Fundraising-Team zu bilden, anstatt sich auf einzelne Personen zu verlassen, die alle Fundraising für gemeinnützige Organisationen durchführen. Ein Stipendiat, ein Fundraising-Spezialist für Unternehmen, ein Hauptspender und ein allgemeiner Entwicklungsbeauftragter sind gemeinsame Akteure im Fundraising-Team einer erfolgreichen gemeinnützigen Organisation.
Unabhängig davon, wer wen um Geld bittet, sind sich Experten normalerweise einig, dass Fundraising für gemeinnützige Organisationen strategisch erfolgen sollte. Ein Fundraising-Plan berücksichtigt in der Regel die Häufigkeit der Anfrage, den angeforderten Geldbetrag, das verwendete Medium und den Erfolg der Anfrage. Andere Überlegungen beinhalten oft, wie viel Geld in der Vergangenheit vom Spender bereitgestellt wurde und wie es um die Finanzen des Spenders steht. Das Finden einer Formel, die alle diese Variablen erfolgreich einbezieht, kann eine Weile dauern und erfordert die Nachverfolgung jeder dieser Variablen im Laufe der Zeit. Wenn eine gemeinnützige Organisation nicht in der Lage ist, diese Daten zu sammeln oder zu interpretieren und sie zur Verfeinerung ihrer Fundraising-Strategie zu verwenden, kann es eine gute Idee sein, eine externe Agentur damit zu beauftragen.
Das Verständnis der Spendenmuster von Spendern kann die Unterschiede zwischen ihnen hervorheben. Einige können einen kleinen monatlichen Beitrag leisten, während andere jedes Jahr während der Ferienzeit eine große Summe leisten. Eine Person kann eine einmalige Spende zu Ehren eines Freundes oder einer Veranstaltung leisten, während eine andere eine tiefere Verbindung zur gemeinnützigen Organisation hat und möglicherweise ein neues Programm oder Gebäude finanzieren möchte. Die Untersuchung der Spendenhistorie und -kapazität eines Spenders kann den Ansatz beeinflussen, mit dem er oder sie in Zukunft um Geld gebeten wird, und viele Spendenaktionen empfehlen, verschiedene Versionen derselben Spendenkampagne zu erstellen, um diese verschiedenen Gruppen anzusprechen. Auf diese Weise wird jemand, der nur kleine Beiträge geleistet hat, nicht von einer Bitte um eine große Spende abgeschreckt, und es bleibt kein Geld auf dem Tisch, indem ein reiches Unternehmen zu wenig verlangt wird.
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