Einige der gebräuchlichsten Arten des Organisationsdesigns sind funktional, matrixartig, produkt- oder bereichsbezogen, kundenorientiert und geografisch. Jeder von ihnen zeichnet sich durch einen primären Organisationsfaktor wie Standort, Art der Arbeit oder die Art der Fähigkeiten eines Teams aus. Die Organisationsgestaltung kann durch Merkmale wie die Art des Unternehmens, die Mitarbeiterkultur und die Unternehmensgröße bestimmt werden.
Die funktionale Struktur ist eine der einfachsten Arten des Organisationsdesigns. Mitarbeiter werden in Hauptarbeitsfunktionen gruppiert, die dann in einer Hierarchie angeordnet werden. Einige gängige Kategorien sind Finanzen, Marketing und Vertrieb. Jede dieser Kategorien besteht in der Regel aus einem leitenden Angestellten, Managern und Mitarbeitern. Größere Unternehmen können Vorgesetzte haben, die an die Manager berichten, während andere Mitarbeiter an diese berichten.
Die Abteilungs- oder Produktstruktur ist eine der komplexesten Formen der Organisationsgestaltung. Es besteht aus einem Top-Manager, der mehrere kleine Abteilungen beaufsichtigt. Anstelle einer Hierarchie von Führungskräften, Managern und Mitarbeitern besteht die Struktur aus hochspezialisierten Gruppen, die von einer Reihe von Managern geleitet werden. Während diese Art des Organisationsdesigns es Führungskräften ermöglicht, ihren Fokus einzuschränken, besteht auch die Gefahr von Doppelarbeit, da sich so viele Manager mit ähnlichen Problemen befassen.
Die Matrixstruktur ist eine Kombination der funktionalen und divisionalen Organisationsformen. Wie bei der Abteilungsstruktur gibt es einen Manager oder eine Führungskraft, die für die Überwachung jeder Kategorie verantwortlich ist. Die Hierarchie ähnelt dem funktionalen Design, da jede Abteilung separate Teams für jedes Projekt oder jede Hauptfunktion hat. Aus diesem Grund berichtet ein Mitarbeiter normalerweise an zwei Manager, einen, der das Projekt verwaltet und einen anderen, der die Kategorie verwaltet. Gängige Kategorien sind Finanzen, Vertrieb und Fertigung.
Der Kundentyp des Organisationsdesigns wird durch die Bedürfnisse des Kundenstamms bestimmt. Ein Top Executive beaufsichtigt in der Regel mehrere Vice Presidents, die jeweils einem anderen Kundentyp zugeordnet sind. Dadurch kann sich jede Abteilung auf eine bestimmte Art der Produkt- oder Dienstleistungserbringung und deren besondere Herausforderungen spezialisieren.
Das geografische Organisationsdesign unterteilt die Abteilungen nach Standorten. Typischerweise beaufsichtigt eine Führungskraft mehrere verschiedene Büros, die über die Ressourcen verfügen, um im Wesentlichen alleine zu arbeiten. Diese Art des Designs wird hauptsächlich verwendet, wenn geografische Unterschiede einen Einfluss auf die Art und Weise haben, wie ein Unternehmen geführt wird. Es stützt sich auf Manager mit spezifischen Kenntnissen in einem Bereich, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen, die von einer Unternehmensgruppe nicht getroffen werden könnten.
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