Ressourcen für die Geschäftsanalyse ermöglichen es einem Unternehmen, seine Ziele zu bewerten, die richtige Strategie zu verabschieden und notwendige organisatorische Veränderungen zu identifizieren. Zu den Tools, die dem Business-Analysten zur Verfügung stehen, gehören Techniken wie Entscheidungstabellen und Regelkarten – mit geeigneter Begleitsoftware – um die Herausforderungen des Unternehmens zu quantifizieren. Kartierungstechniken wie Kontextdiagramme und Szenariomodellierung können verwendet werden, um die Richtung von organisatorischen Veränderungen und strategischen Zielen zu untersuchen. Vorgeschlagene Projekte und Strategien können mithilfe von SWOT- und PESTLE-Analysen, Mindmapping-Software und Brainstorming-Sitzungen analysiert werden. Der Geschäftsprozess kann durch die Einführung von Techniken wie Six Sigma verbessert werden.
Das Erreichen der strategischen Ziele einer Organisation kann eine genaue Analyse der aktuellen Geschäftsanforderungen und die Identifizierung von Bereichen erfordern, in denen organisatorische Veränderungen erforderlich sind. Dies kann dazu beitragen, neue Projekte zu identifizieren, die die Ziele des Unternehmens fördern, Machbarkeitsstudien für potenzielle neue Projekte durchzuführen und die Risiken zu bewerten, denen das Unternehmen ausgesetzt ist, wenn es die Projekte durchführt. Mit Hilfe von Business-Analyse-Ressourcen, einschließlich der entsprechenden Software, kann der Business-Analyst Modelle des Geschäfts aufbauen und die Ergebnisse verschiedener Vorgehensweisen testen.
Nach Bewertung der Unternehmensziele und geeigneter Strategien kann das Unternehmen Geschäftsanalyseressourcen einsetzen, um Bereiche innerhalb der Organisation zu identifizieren, die einer Verbesserung bedürfen. Der Business Analyst kann beispielsweise eine Strategie empfehlen, die sich auf die Kernkompetenz des Unternehmens konzentriert. Geschäftsprozesse können eine kontinuierliche Neugestaltung und Verbesserung erfordern, und Methoden wie Six Sigma könnten verwendet werden, um die Qualität der Ausgabe ständig zu erhöhen und Produktionsfehler zu reduzieren.
Andere Ressourcen für die Geschäftsanalyse umfassen die SWOT-Analyse, die die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen innerhalb einer Organisation sowie die Chancen und Bedrohungen, mit denen das Unternehmen aus der externen Geschäftsumgebung konfrontiert ist, untersucht. Die Schlussfolgerungen aus der SWOT-Analyse können verwendet werden, um neue Programme zu entwerfen und bestehende Strategien anzupassen, um den zukünftigen Chancen und Bedrohungen zu begegnen. Eine PESTLE-Analyse – oder politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Analyse – untersucht die verschiedenen Aspekte des Umfelds, in dem die Organisation tätig ist, und untersucht die politische, wirtschaftliche, soziologische, technologische, rechtliche und ökologische Situation, in der das Unternehmen tätig sein muss. Brainstorming kann mit den sechs Denkhüten durchgeführt werden, einer von Edward de Bono vorgeschlagenen Technik, die jedem Teilnehmer eine bestimmte Rolle zuweist – wie zum Beispiel als kreativer Denker, optimistischer Planer oder nüchterner Kritiker –, um sicherzustellen, dass eine breite Palette von Standpunkten geäußert wird . Vorgeschlagene Strategien können mit kritischen Techniken wie den fünf Warums getestet werden, bei denen die Frage „Warum?“ gestellt wird. wird fünfmal als Antwort auf Vorschläge oder von den fünf Ws gestellt und fragt, wer, was, wo, wann, warum und wie.