Diversifikationsstrategien ermöglichen es einem Unternehmen, seine Produktlinien zu erweitern und in mehreren verschiedenen Wirtschaftsmärkten zu agieren. Zu den gängigsten Strategien gehören konzentrische, horizontale und konglomerate Diversifikation. Jede Strategie konzentriert sich auf eine bestimmte Methode der Diversifikation. Die erste Strategie wird verwendet, wenn ein Unternehmen seine Produktpalette um ähnliche Produkte erweitern möchte, die innerhalb desselben Unternehmens hergestellt werden, die zweite wird verwendet, wenn das Unternehmen nicht verwandte Produkte herstellen möchte, die einen ähnlichen Markt ansprechen, die letzte wird verwendet, wenn ein Unternehmen expandiert, um in zwei oder mehr unabhängigen Branchen tätig zu sein. Diversifikationsstrategien helfen Unternehmen, ihre Flexibilität zu erhöhen und den Gewinn in Zeiten schwacher Konjunktur zu halten.
Eine konzentrische Diversifikationsstrategie ermöglicht es einem Unternehmen, einem bereits erfolgreichen Geschäftsbereich ähnliche Produkte hinzuzufügen. Zum Beispiel beginnt ein Computerhersteller, der Personalcomputer unter Verwendung von Türmen herstellt, mit der Produktion von Laptop-Computern. Das zur Bewältigung der neuen Aufgabe notwendige technische Wissen stammt aus dem aktuellen Fachpersonal. Konzentrische Diversifizierungsstrategien gibt es auch in anderen Branchen, beispielsweise der Lebensmittelindustrie. Ein Ketchup-Hersteller kann sich entscheiden, Salsa zu produzieren, indem er seine aktuellen – und sehr ähnlichen – Produktionsanlagen für diese Aufgabe nutzt.
Horizontale Strategien ermöglichen es einem Unternehmen, seine Komfortzone in Bezug auf die Produktherstellung zu verlassen. Unternehmen werden ihren aktuellen Marktanteil an treuen Kunden mit Produkten erschließen, die wenig oder keinen Bezug zu den derzeit verkauften Produkten haben. Ein Fernsehhersteller kann damit beginnen, weiße Ware wie Kühlschränke, Gefrierschränke und Waschmaschinen oder Trockner herzustellen. Ein Nachteil horizontaler Diversifizierungsstrategien kann die Abhängigkeit des Unternehmens von einer Verbrauchergruppe sein. Das Unternehmen wird dazu neigen, Produkte an aktuelle Verbraucher zu vermarkten, indem es die Markentreue nutzt, die mit aktuellen Produkten verbunden ist. Dies ist gefährlich, wenn die neuen Produkte nicht die gleiche Gunst finden wie die älteren Produkte des Unternehmens.
Wenn Unternehmen konglomerate Diversifikationsstrategien verfolgen, versuchen sie oft, in einen bisher unerschlossenen Markt einzusteigen. Unternehmen können dies durch den Kauf oder die Fusion mit einem anderen Unternehmen der gewünschten Branche tun. Der Wechsel in eine völlig unabhängige Branche ist oft sehr gefährlich, da das derzeitige Management des Unternehmens mit der neuen Branche nicht vertraut ist. Die Markentreue kann auch verringert werden, wenn das neue Management die aktuelle Produktqualität nicht aufrechterhält. Der Vorteil dieser Diversifikationsstrategie liegt in der Erhöhung der Flexibilität und der Erschließung neuer Wirtschaftsmärkte. Beispielsweise kann ein Unternehmen, das Autoreparaturteile herstellt, in die Spielzeugindustrie einsteigen. Jedes Unternehmen in diesen Branchen ermöglicht einen breiteren Kundenkreis und die Möglichkeit, Einkommensmöglichkeiten zu diversifizieren, wenn die Umsätze einer Branche ins Stocken geraten und die andere nicht.