Die Rolle von Stress im Organisationsverhalten bezieht sich auf die Art und Weise, in der Stress das Verhalten von Einzelpersonen innerhalb einer Organisation beeinflussen kann. Stress in Organisationen wird als Arbeitsstress beschrieben und kann sich auf verschiedene Weise manifestieren, die sich alle auf das gesamte Organisationsverhalten auswirken können. Die Erkenntnis, dass Arbeitsstress nicht nur auf Stressoren durch die Arbeit zurückzuführen ist, sondern auch externe Stressoren umfasst, die vom Einzelnen in die Arbeitsumgebung getragen werden können, trägt wesentlich zum Verständnis der Rolle von Stress im Organisationsverhalten sowie der möglichen Abhilfen bei.
Ein Schlüssel zum Verständnis des Zusammenhangs zwischen Stress im Organisationsverhalten und Einzelpersonen ist das Verständnis, dass ein gewisses Maß an Stress am normalen Arbeitsplatz nicht vermieden werden kann und nicht unbedingt ein negativer Faktor ist. Dies liegt daran, dass geringfügige Belastungen am Arbeitsplatz in unterschiedlichem Ausmaß tatsächlich dazu beitragen können, dass eine Person bessere Leistungen erbringt. Auf diese Weise besteht ein Zusammenhang zwischen Stress und Organisationsverhalten darin, dass leichter Stress dazu beitragen kann, dass ein Mitarbeiter nicht zu selbstgefällig wird und einen solchen Mitarbeiter zu mehr Wachsamkeit anregt. Dies wirkt sich auf die Effektivität und Produktivität des Mitarbeiters aus, was sich wiederum positiv auf das Endergebnis des Unternehmens auswirkt.
Wenn der Stress am Arbeitsplatz übermäßig wird oder so stark ansteigt, dass er sich negativ auf die Gesundheit und das Verhalten des Mitarbeiters auswirkt, kann dieser Stress für die Organisation nicht von Vorteil sein und das Gleichgewicht des Unternehmensverhaltens beeinträchtigen . Stress am Arbeitsplatz kann sich negativ auf das Organisationsverhalten auswirken, wenn er die Beziehung zwischen der gestressten Person und anderen Mitgliedern der Organisation beeinflusst. Zum Beispiel kann eine gestresste Person launisch und reizbar werden und dazu neigen, aufgrund der Auswirkungen von Stress auf andere Mitarbeiter zu schlagen. Wenn dies der Fall ist, kann dies die Beziehung zwischen den Mitarbeitern unnötig und ablenkend belasten und folglich ihre Produktivität beeinträchtigen.
Wenn der Arbeitsdruck die Fähigkeiten der Mitarbeiter übersteigt, können sie möglicherweise nicht optimal arbeiten. Personen in Organisationen müssen analysiert und mit Aufgaben in Bezug auf ihr Humankapital betraut werden. Wenn Mitarbeiter Aufgaben bekommen, die weit über ihre Leistungsfähigkeit hinausgehen, können sie unter dem Druck der erdrückenden psychischen und physischen Belastungen einknicken, was sich in ihren sozialen Beziehungen innerhalb der Organisation widerspiegelt. Manchmal kann der Stress auf das Versäumnis des Managements zurückzuführen sein, ergonomische Praktiken zu befolgen, die den Stress der Mitarbeiter lindern. Dies führt häufig zu Ressentiments bei den Arbeitnehmern und zeigt auch die Rolle von Stress im Organisationsverhalten.