Si bien no existe un m?todo ?nico para convertirse en un l?der de turno, existen consejos ?tiles que pueden ayudar a las personas que desean pasar a este rol. El primero de ellos es asegurarse de indicar un inter?s en dicho puesto a la gerencia, solicitar una evaluaci?n actual y obtener asesoramiento sobre capacitaci?n o tutor?a que pueda conducir a este objetivo. Esto debe ser seguido por un tiempo de aprendizaje sobre c?mo ser un gerente efectivo y adquirir conocimiento sobre los trabajos que desempe?an las personas que ser?n supervisadas. Los l?deres de turno tambi?n son apreciados por la madurez emocional, la capacidad de llevarse bien con muchas personas diferentes y una flexibilidad significativa en la programaci?n.
El enfoque profesional para convertirse en un l?der de turno es solicitar una reuni?n con la gerencia. Explica el objetivo de la carrera y da razones para querer perseguirlo. La motivaci?n principal no debe ser que el trabajo pague m?s, sino que debe centrarse en los objetivos de desarrollo profesional, como querer m?s responsabilidad, disfrutar de la capacitaci?n o buscar un trabajo que sea m?s interactivo con otros empleados. Una persona tambi?n puede querer convertirse en un l?der de turno como un puente para buscar trabajos de alta gerencia.
Se pueden obtener varios beneficios durante una reuni?n con el gerente. Estos incluyen la oportunidad de escuchar una evaluaci?n honesta de su trabajo actual para determinar qu? necesita mejorar. Adem?s, solicite a los gerentes o supervisores oportunidades para practicar las habilidades necesarias, como capacitar a nuevos empleados o hacer un cronograma. Algunos supervisores ofrecer?n mentor?a a los empleados, lo que puede facilitar la adquisici?n de la capacitaci?n necesaria. Antes de abandonar esta reuni?n, haga una cita de seguimiento dos o tres meses m?s adelante para discutir el progreso e intente verificar informalmente con los gerentes aproximadamente cada seis meses a partir de entonces y durante las revisiones de desempe?o.
Algunas personas pueden obtener todas las habilidades que necesitan para convertirse en l?deres de turno en entornos de trabajo. Otros deber?an aprovechar la capacitaci?n empresarial local, que podr?a ser ofrecida por colegios comunitarios, agencias de empleo y asociaciones empresariales. Aprender habilidades de supervisi?n y formar equipos puede ser especialmente ?til. Otra opci?n es trabajar en un puesto de supervisi?n en un trabajo voluntario. Esto puede ser una adici?n impresionante al conjunto de habilidades de un empleado y puede prepararlo para convertirse en un l?der de turno.
Por mucho que sea importante aprender sobre la gesti?n, es vital comprender el trabajo que se supervisar?. En algunas empresas, las tareas laborales no son variadas y los empleados pasar?n a?os haciendo las mismas tareas. Alternativamente, los empleados bajo el l?der de turno pueden tener trabajos muy diversos. Conocer y apreciar el trabajo que se necesita para hacer cada trabajo es ?til cuando una persona se convierte en l?der de turno. Comprender los diversos trabajos tambi?n establece la credibilidad del l?der del turno y puede ganarse el respeto de los empleados.
La madurez emocional es una de las habilidades adicionales que los empleados pueden aportar a un trabajo de supervisi?n de turno. Si una persona tiene mal genio o no interact?a bien con los dem?s, es mejor aprender c?mo mejorar esto antes de obtener un trabajo de gesti?n, a trav?s de cosas como asesoramiento grupal o individual o clases de manejo de la ira. Del mismo modo, generalmente se necesita una cierta tolerancia para diferentes costumbres y opiniones para convertirse en un l?der de turno que se comunicar? bien con los dem?s. Los l?deres de turno deben recordar que administrar un horario flexible es una parte importante del trabajo; Esto requiere que los empleados tengan que trabajar regularmente turnos adicionales para los empleados ausentes.