Las pol?ticas corporativas son pautas que ayudan a dirigir a una empresa, negocio o empresa a determinar su enfoque a los problemas que surgen en el curso de sus operaciones diarias, incluidas las posiciones de crecimiento y responsabilidad social. Normalmente est?n redactados por un consejo de administraci?n responsable de supervisar los temas generales que probablemente definan la identidad de una empresa y, en parte, determinen su ?xito. Entre las preocupaciones que se tienen en cuenta cuando se redactan las pol?ticas corporativas se encuentran factores relacionados con el funcionamiento interior de la empresa, como el flujo de caja y la mano de obra, as? como factores externos, como las tendencias del mercado y el inter?s de posibles inversores y patrocinadores.
Si bien las pol?ticas corporativas a menudo son escritas y aprobadas por una junta directiva, los consultores y asesores externos pueden participar en la composici?n de las pol?ticas. Los abogados, contadores y otros asesores financieros pueden recopilar datos sobre el riesgo de mercado y de cr?dito. Pueden evaluar y pronosticar la salud financiera de la empresa, los mercados relevantes y la competencia para que la junta directiva pueda crear pol?ticas que est?n bien informadas.
Muchos expertos financieros creen que las pol?ticas corporativas est?n escritas para satisfacer las necesidades de estabilidad y expansi?n operativas, as? como para estrategias para la reducci?n de la actividad. La primera de estas necesidades se refiere al d?a a d?a de los negocios de la empresa. La estabilidad operativa puede incluir factores como el flujo de caja y los precios. Las expectativas puestas en los empleados, la calidad y la eficacia de la tecnolog?a y el equipo, y las relaciones con los clientes contribuyen a la estabilidad de las operaciones.
Las pol?ticas corporativas tambi?n pueden escribirse como pautas para el crecimiento o la expansi?n. Tales aumentos en la capacidad pueden incluir agregar a las ubicaciones en las que puede operar una empresa o negocio, aumentando as? el tama?o de su base de clientes potenciales. El crecimiento tambi?n puede referirse a la compra de acciones de una compa??a subsidiaria por parte de una compa??a m?s grande o matriz. En cualquier caso, se espera que el crecimiento genere mayores retornos. Las pol?ticas que proporcionan pautas para el crecimiento pueden dirigir la naturaleza de los negocios en los que una empresa puede involucrarse, as? como los riesgos que la empresa puede asumir y las ganancias que espera obtener.
Por otro lado, la mayor?a de las empresas ocasionalmente pasan por etapas en las que se deben reducir sus actividades. El acto de cesar el crecimiento o disminuir las operaciones se conoce como reducci?n de personal. Las pol?ticas corporativas a menudo se escriben para proporcionar direcci?n para cuando una empresa se enfrenta a un gran riesgo o cuando ya ha experimentado p?rdidas perjudiciales. La reducci?n, cuando sea efectiva, deber?a ser capaz de ahorrar recursos y proporcionar nuevas estructuras y estrategias bajo las cuales la empresa pueda operar. La reestructuraci?n de la deuda, la venta de activos y el despido de miembros de la fuerza laboral son actividades que pueden abordarse en las pol?ticas corporativas que dirigen el proceso de reducci?n.
Inteligente de activos.