La subcontrataci?n de procesos de negocios de adquisici?n (BPO) transfiere todas o algunas de las tareas asociadas con la verificaci?n, la seguridad y la gesti?n de los proveedores que suministran las materias primas necesarias para fabricar los productos de un negocio a una empresa de terceros. Las empresas que externalizan sus departamentos de adquisiciones esperan obtener ahorros en los costos y aumentar la productividad mediante la contrataci?n de especialistas funcionales para manejar las tareas que generalmente realizan los empleados y reasignar los recursos comerciales a las operaciones centrales. Las empresas consultoras que ofrecen BPO de adquisici?n asumen la responsabilidad principal del departamento y operan en el mercado en nombre del negocio del cliente.
La subcontrataci?n ha alcanzado nuevas cotas de popularidad porque los avances tecnol?gicos y el acceso a Internet abrieron los mercados laborales en pa?ses con umbrales salariales mucho m?s bajos que en mercados laborales maduros, como en los Estados Unidos y el Reino Unido. Las empresas est?n experimentando constantemente con nuevos tipos de proyectos de outsourcing en un esfuerzo por ahorrar dinero. Adquisiciones BPO es una consecuencia de esta popularidad del outsourcing y transfiere el control de un importante proceso operativo a una empresa externa.
En un negocio ordinario, el departamento interno de adquisiciones cuenta con agentes de compras y compras, gerentes de relaciones, analistas de costos y otros empleados que son responsables de interactuar con proveedores externos que suministran los componentes que la empresa utiliza para fabricar sus productos. Este departamento funciona como una parte integral de las operaciones comerciales, pero no est? involucrado con la fabricaci?n directa de productos o la prestaci?n de servicios. Cuando los gerentes de negocios buscan formas de aumentar la eficiencia y reducir los costos, las adquisiciones a menudo se consideran un ?rea apropiada para la subcontrataci?n debido a su naturaleza administrativa.
Las empresas que se especializan en adquisiciones BPO asumen la responsabilidad de todo el departamento o un componente clave del proceso de adquisiciones. El alcance del trabajo en el front end generalmente incluye determinar el mejor lugar para obtener las materias primas necesarias, evaluar proveedores potenciales, tomar una decisi?n informada sobre el mejor proveedor para el trabajo, negociar precios y adjudicar contratos. En la parte final, el consultor de BPO maneja la relaci?n continua con los proveedores y desarrolla un sistema para evaluar el desempe?o.
Hay varias compa??as de tecnolog?a que ofrecen soluciones de software para ayudar a administrar el proceso de adquisici?n. Aunque en algunos casos las tareas de adquisici?n se transfieren a la empresa de tecnolog?a a trav?s de la integraci?n del sistema de software, esto no se considera BPO de adquisici?n. La subcontrataci?n transfiere la responsabilidad completa de un proceso comercial a una tercera empresa. El proveedor de BPO tiene control operativo sobre el producto de trabajo del departamento tercerizado y funciona como agente del negocio del cliente. Esta relaci?n es mucho m?s extensa que la que existe a trav?s de la implementaci?n de una soluci?n de software.
Inteligente de activos.