La importancia del comportamiento organizacional radica en comprender c?mo los individuos, los grupos y las estructuras organizacionales interact?an y se afectan entre s?. Los estudios organizacionales examinan los patrones de comunicaci?n entre individuos y grupos, as? como la estructura y cultura de las organizaciones. Una mirada detallada al comportamiento en el lugar de trabajo, la cultura empresarial y las pr?cticas organizacionales genera una mayor comprensi?n de los patrones de comunicaci?n y los conflictos. Tales hallazgos a veces provocan pol?ticas orientadas a soluciones y cambios organizacionales, lo que hace que los l?deres implementen sistemas de recompensas, nuevos m?todos de comunicaci?n o enfoques de gesti?n innovadores.
Estudiar las formas en que las personas y los grupos interact?an a menudo es fundamental para explicar los desaf?os dentro de una organizaci?n. Debido al temor al cambio, los empleados pueden ser reacios a adoptar una nueva pieza de tecnolog?a, lo que interfiere con los esfuerzos de avance de una organizaci?n. La importancia del comportamiento organizacional en tal situaci?n se destaca por un esfuerzo por comprender y manejar efectivamente el miedo al cambio en toda la organizaci?n. En este caso, puede ser necesario ajustar las estrategias de liderazgo para que la organizaci?n cumpla y supere sus objetivos. Como soluci?n, los gerentes pueden celebrar reuniones individuales con los empleados, establecer incentivos o implementar sesiones de capacitaci?n para ayudar a los empleados a adaptarse a los nuevos sistemas.
El an?lisis de los comportamientos de comunicaci?n en una organizaci?n tambi?n puede generar ideas ?tiles sobre sus ?xitos o debilidades. Los desaf?os de comunicaci?n pueden surgir debido a la r?pida expansi?n de la organizaci?n, lo que hace que las reuniones semanales alrededor de la mesa de una sala de conferencias sean reemplazadas por correspondencia escrita y conferencias trimestrales. Los desacuerdos entre los equipos t?cnicos y de ventas pueden crear obst?culos en el desarrollo de productos o poner en peligro la satisfacci?n del cliente. Reconocer la importancia del comportamiento organizacional en tales situaciones a menudo hace que los l?deres efectivos hagan un esfuerzo concertado para mejorar los m?todos y procesos de comunicaci?n. Se pueden implementar registros telef?nicos semanales obligatorios, reuniones en persona y herramientas de conferencia web para aumentar la frecuencia y la calidad de las comunicaciones entre individuos, grupos y socios de la organizaci?n.
Cuando los l?deres se sintonizan con la importancia del comportamiento organizacional, pueden invitar a entrenadores organizacionales a analizar din?micas dif?ciles y ofrecer seminarios. Si los miembros de la organizaci?n muestran una moral baja, por ejemplo, una investigaci?n sobre las caracter?sticas, intereses y valores de los individuos puede brindar informaci?n importante. Pueden surgir nuevos m?todos y procesos al identificar los objetivos y actividades espec?ficos que motivan a las personas y los grupos. Se puede determinar, por ejemplo, que los empleados se sienten desconectados de la visi?n y los objetivos generales de la organizaci?n, no est?n de acuerdo con la direcci?n de la empresa o se sienten ignorados o no apreciados. Instituir premios de reconocimiento, bonos basados ??en el desempe?o y actividades de creaci?n de equipos puede aumentar la moral de los empleados.
Inteligente de activos.