El costo de elecci?n y oportunidad est? relacionado con el grado en que el costo de oportunidad se refiere al precio de una elecci?n hecha de varias opciones disponibles. Lo que esto significa es que el costo de oportunidad se obtiene al evaluar el valor de una opci?n en t?rminos de otra opci?n que debe perderse debido a la seleccionada. El costo de elecci?n y oportunidad puede verse desde el punto de vista comercial; sin embargo, este concepto de elecci?n y oportunidad tambi?n se aplica a las decisiones personales tambi?n.
Se puede ver una ilustraci?n de la elecci?n y el costo de oportunidad en el caso de una empresa en t?rminos de las elecciones que los empresarios, directores generales y gerentes de empresas deben tomar constantemente en el curso natural de la gesti?n de una empresa. Por ejemplo, si una empresa tiene la opci?n de producir pa?ales o toallitas h?medas para beb?s, el costo de oportunidad se puede determinar evaluando el costo de la elecci?n seleccionada. Si las toallitas h?medas y los pa?ales cuestan lo mismo y la empresa decide producirlos, el costo de oportunidad puede deducirse evaluando el costo de la decisi?n de producir los pa?ales en lugar de las toallitas. Suponiendo que el negocio hubiera ganado $ 1,000,000 en ventas anuales de las toallitas, mientras que las ventas de los pa?ales resultan en $ 800,000, el costo de oportunidad para producir los pa?ales ser?a de $ 200,000.
El mismo concepto se puede aplicar tambi?n a los consumidores. Si un consumidor va a la tienda a comprar el pa?al o las toallitas h?medas, el costo de oportunidad se calcula evaluando el precio relativo del art?culo perdido en relaci?n con el art?culo elegido. Como tal, si el precio de una caja de pa?ales es de $ 15 y el precio de un paquete de toallitas h?medas es de $ 5, el costo de oportunidad para comprar una caja de pa?ales es de tres paquetes de toallitas h?medas o $ 15. El uso del concepto de costo de oportunidad al analizar varias opciones le permite a una empresa decidir qu? opci?n es la mejor alternativa.
En una aplicaci?n m?s personal, el costo de elecci?n y oportunidad puede derivarse de las diversas elecciones que las personas hacen todos los d?as. Asumiendo que un individuo est? inspirado para escribir una canci?n pero elige no hacer nada, permitiendo que pase el momento de inspiraci?n, el costo de oportunidad puede analizarse al verificar el beneficio perdido a trav?s de la elecci?n de no actuar. Si la canci?n se hubiera convertido en una venta de triple platino, ganadora del Grammy, entonces el costo de oportunidad incluir?a factores como ventas perdidas, Grammys y reconocimiento en lugar de la decisi?n de no actuar.
Inteligente de activos.