Los recursos humanos (RR. HH.) Cubren todos los aspectos de la gestión de los empleados, como el reclutamiento, la contratación, la capacitación, la retención y el despido. Dentro de cada área específica, existen estrategias efectivas comprobadas de gestión de recursos humanos. Dado que los trabajadores son un recurso muy necesario en cualquier empresa, se requieren técnicas exitosas de gestión de recursos humanos para que se produzca un entorno de equipo productivo que pueda generar los beneficios que la empresa necesita para mantenerse en el negocio. Encontrar y desarrollar empleados requiere tiempo y dinero, ya que debe pagarse al personal de recursos humanos; no utilizar estrategias efectivas de gestión de recursos humanos puede ser costoso para una empresa.
Las estrategias de reclutamiento que ahorran tiempo incluyen entrevistas de trabajo iniciales realizadas mediante una evaluación telefónica. Durante una entrevista de selección telefónica, un trabajador de recursos humanos, utilizando notas del gerente de contratación, mantendrá una conversación con posibles empleados. Él o ella hará preguntas clave diseñadas por el gerente para descartar o eliminar a los solicitantes que no se consideren adecuados para el puesto. De esta forma, se ahorra tiempo del gerente porque solo tendrá una breve lista de solicitantes para entrevistarse personalmente.
Los procesos de contratación simplificados son otra de las estrategias de gestión de recursos humanos más eficaces. El departamento de recursos humanos puede garantizar que todo el papeleo necesario para cumplir con la ley esté listo para cada nueva contratación. El procesamiento rápido de seguros y otras formas significa que los nuevos trabajadores pierden un tiempo mínimo preparándose para trabajar y pueden comenzar a ser productivos mucho antes. Asegurar que todos los empleados reciban una capacitación adecuada en el trabajo es una estrategia importante. Si los trabajadores no están seguros de cuál es su rol laboral exacto, o son incapaces de completarlo, esto puede afectar a otros empleados y departamentos, causando un lugar de trabajo menos productivo y más estresante.
Pagar a los empleados para que tomen cursos o programas relevantes puede ser una de las estrategias más efectivas de gestión de recursos humanos para crear trabajadores competentes y satisfechos. La educación gratuita permite a los empleados desarrollarse y crecer personalmente, así como en el trabajo. Sintiendo que la compañía considera que vale la pena invertir apoyando sus objetivos educativos, es más probable que estos empleados quieran quedarse con la compañía en lugar de renunciar para unirse a la competencia que no ofrece capacitación y educación gratuita y valiosa.
No solo crear, sino mantener, una fuerza laboral competente es una estrategia crucial para el empleador. Tener una alta rotación de empleados no solo se ve como algo negativo para la reputación de una empresa, sino que también es un uso ineficiente de los recursos humanos. Si una empresa no puede mantener a su personal, el departamento de recursos humanos y los gerentes de contratación deben pasar demasiado tiempo de la compañía tratando de reclutar y capacitar a nuevos empleados para que se ajusten a la organización.