Los recursos humanos (RR. HH.) Cubren todos los aspectos de la gesti?n de los empleados, como el reclutamiento, la contrataci?n, la capacitaci?n, la retenci?n y el despido. Dentro de cada ?rea espec?fica, existen estrategias efectivas comprobadas de gesti?n de recursos humanos. Dado que los trabajadores son un recurso muy necesario en cualquier empresa, se requieren t?cnicas exitosas de gesti?n de recursos humanos para que se produzca un entorno de equipo productivo que pueda generar los beneficios que la empresa necesita para mantenerse en el negocio. Encontrar y desarrollar empleados requiere tiempo y dinero, ya que debe pagarse al personal de recursos humanos; no utilizar estrategias efectivas de gesti?n de recursos humanos puede ser costoso para una empresa.
Las estrategias de reclutamiento que ahorran tiempo incluyen entrevistas de trabajo iniciales realizadas mediante una evaluaci?n telef?nica. Durante una entrevista de selecci?n telef?nica, un trabajador de recursos humanos, utilizando notas del gerente de contrataci?n, mantendr? una conversaci?n con posibles empleados. ?l o ella har? preguntas clave dise?adas por el gerente para descartar o eliminar a los solicitantes que no se consideren adecuados para el puesto. De esta forma, se ahorra tiempo del gerente porque solo tendr? una breve lista de solicitantes para entrevistarse personalmente.
Los procesos de contrataci?n simplificados son otra de las estrategias de gesti?n de recursos humanos m?s eficaces. El departamento de recursos humanos puede garantizar que todo el papeleo necesario para cumplir con la ley est? listo para cada nueva contrataci?n. El procesamiento r?pido de seguros y otras formas significa que los nuevos trabajadores pierden un tiempo m?nimo prepar?ndose para trabajar y pueden comenzar a ser productivos mucho antes. Asegurar que todos los empleados reciban una capacitaci?n adecuada en el trabajo es una estrategia importante. Si los trabajadores no est?n seguros de cu?l es su rol laboral exacto, o son incapaces de completarlo, esto puede afectar a otros empleados y departamentos, causando un lugar de trabajo menos productivo y m?s estresante.
Pagar a los empleados para que tomen cursos o programas relevantes puede ser una de las estrategias m?s efectivas de gesti?n de recursos humanos para crear trabajadores competentes y satisfechos. La educaci?n gratuita permite a los empleados desarrollarse y crecer personalmente, as? como en el trabajo. Sintiendo que la compa??a considera que vale la pena invertir apoyando sus objetivos educativos, es m?s probable que estos empleados quieran quedarse con la compa??a en lugar de renunciar para unirse a la competencia que no ofrece capacitaci?n y educaci?n gratuita y valiosa.
No solo crear, sino mantener, una fuerza laboral competente es una estrategia crucial para el empleador. Tener una alta rotaci?n de empleados no solo se ve como algo negativo para la reputaci?n de una empresa, sino que tambi?n es un uso ineficiente de los recursos humanos. Si una empresa no puede mantener a su personal, el departamento de recursos humanos y los gerentes de contrataci?n deben pasar demasiado tiempo de la compa??a tratando de reclutar y capacitar a nuevos empleados para que se ajusten a la organizaci?n.