Los diferentes aspectos de la cultura corporativa son valores, lenguaje, expectativas, rituales e historias. La cultura corporativa puede fortalecer un negocio si los diferentes aspectos est?n alineados con su misi?n y objetivos. En consecuencia, las fusiones y adquisiciones pueden fracasar si los diferentes aspectos de las dos culturas no est?n alineados. Aunque a veces es dif?cil, la cultura corporativa de una organizaci?n se puede cambiar para que la empresa pueda implementar cambios m?s f?cilmente en el futuro.
Los valores son inculcados en la cultura corporativa por la decisi?n y las acciones de los l?deres de la organizaci?n. Este aspecto de la cultura corporativa influye en las actitudes, la motivaci?n y las decisiones de los empleados. Los valores subestimados son tan influyentes como los valores establecidos. Estos valores incluyen administraci?n del tiempo, ahorro de costos, cantidad de espacio y desempe?o laboral. Por ejemplo, la compa??a puede recompensar a los empleados que llegan a tiempo regularmente para dar un alto valor a la puntualidad, pero tambi?n puede mostrar tolerancia al ignorar a los empleados que se van temprano todos los d?as. Despu?s de un tiempo, la cultura corporativa llegar? a tiempo, pero est? bien partir temprano.
El tipo de lenguaje utilizado para la comunicaci?n dentro y fuera de la organizaci?n influye en la cultura corporativa. Esto incluye si los empleados hablan formalmente y usan expresiones o terminolog?as que son exclusivas de la organizaci?n. Algunas organizaciones usan un lenguaje muy informal cuando hablan con la gerencia y los compa?eros de trabajo, pero hablan formalmente cuando se comunican con la alta gerencia. Shoptalk puede estar lleno de expresiones y terminolog?as que no son comunes fuera de la organizaci?n, lo que a veces puede parecer abrumador al capacitar a nuevos empleados.
Las expectativas para el comportamiento de los empleados son un aspecto de la cultura corporativa que puede fomentar u obstaculizar la creatividad y la aceptaci?n de nuevos empleados en el equipo. La gerencia debe dejar en claro a los empleados sus expectativas sobre c?mo deben comportarse en el trabajo para evitar confusiones y crear un ambiente de trabajo positivo. Es especialmente importante que se informe a los nuevos empleados sobre la etiqueta de la oficina y las reglas generales de la organizaci?n.
Los rituales son un aspecto importante de la cultura corporativa que los empleados siguen, como las reuniones y la presentaci?n de informes. Algunas organizaciones celebran reuniones grandes y rutinarias, mientras que otras celebran reuniones informales uno a uno. Otras empresas solo realizan una reuni?n cada vez que se realiza un cambio, independientemente del n?mero de asistentes. Algunos rituales se vuelven tan habituales que contin?an incluso cuando ya no son necesarios.
Las historias y mitos se comparten en muchas culturas corporativas para inspirar y motivar a los empleados. Pueden variar de c?mo se fund? la empresa a los h?roes de la organizaci?n. Estas historias se utilizan para transmitir un mensaje a los empleados sobre sus valores y costumbres.