Un modelo b?sico de recursos humanos contiene alrededor de seis pasos diferentes de planificaci?n de recursos humanos. Estos pasos incluyen la creaci?n de objetivos organizacionales, el dise?o de un sistema de gesti?n de recursos humanos, el c?lculo de la fuerza laboral requerida, la adquisici?n de los recursos humanos necesarios, el desarrollo de programas de capacitaci?n y la comparaci?n del desempe?o organizacional con los objetivos establecidos. Si bien estos pasos pueden diferir ligeramente entre las diferentes organizaciones, la premisa b?sica sigue siendo la misma. El objetivo de implementar estos pasos de planificaci?n de recursos humanos es crear una organizaci?n con un plan desarrollado, una fuerza laboral competente y el logro de objetivos. Mediante el an?lisis del desempe?o organizacional en comparaci?n con los objetivos originales, las ?reas que necesitan mejoras pueden surgir y luego pueden abordarse.
Crear objetivos organizacionales es el primero de los pasos de la planificaci?n de recursos humanos. En este paso, se establece la direcci?n general de la empresa y sus objetivos principales para que la empresa tenga una direcci?n definitiva a seguir. M?s adelante, el desempe?o general de la compa??a se medir? en funci?n de estos objetivos para determinar el nivel de ?xito en cada ?rea y determinar d?nde deben realizarse mejoras. Dise?ar un sistema de gesti?n de recursos humanos es el siguiente paso. Este es un paso importante, ya que es donde se determinan las pol?ticas y procedimientos de la organizaci?n, junto con su cadena de mando general.
Calcular la fuerza laboral requerida es el tercero de los pasos de la planificaci?n de recursos humanos. Aqu? es donde la organizaci?n decide cu?ntos trabajadores necesita, adem?s de los requisitos de competencia de cada puesto, que incluye elementos como educaci?n y niveles de experiencia. Contratar trabajadores competentes es especialmente importante para las organizaciones donde se necesitan habilidades espec?ficas para realizar trabajos b?sicos, como en oficios especializados. Despu?s de crear el plan de fuerza laboral, el siguiente paso es adquirir los recursos humanos necesarios. Esto significa contratar y nombrar trabajadores en sus puestos asignados.
El desarrollo de programas de capacitaci?n es el quinto de los pasos de la planificaci?n de recursos humanos. Es importante crear un plan que brinde capacitaci?n educativa continua para los empleados, junto con beneficios, paquetes de compensaci?n y programas de recompensa basados ??en su desempe?o, para mantenerlos contentos y satisfechos con el trabajo para la empresa. El ?ltimo paso en el proceso es comparar el desempe?o de la organizaci?n con los objetivos descritos en el primer paso. Esta comparaci?n permite a la organizaci?n medir qu? tan bien sus operaciones est?n cumpliendo sus objetivos originales, y tambi?n les muestra ?reas que no est?n teniendo ?xito para que puedan hacer los ajustes necesarios en consecuencia. Las empresas suelen utilizar herramientas como informes de rendimiento generados por computadora o cuadros de mando para este tipo de comparaciones.
Inteligente de activos.