La teor?a del comportamiento organizacional generalmente representa conceptos que ayudan a una empresa a crear mejores pr?cticas de gesti?n. En algunos casos, estas teor?as pueden significar la creaci?n de una estructura en el negocio; en otros casos, puede estar capacitando personal para diferentes actividades. Los tipos m?s comunes de comportamiento organizacional incluyen cl?sico, contingencia y sistemas, entre otros. La primera teor?a aborda las pr?cticas de gesti?n de una empresa, la segunda analiza la gesti?n de conflictos en una organizaci?n y la ?ltima representa una teor?a de sistemas interrelacionados. Una empresa puede usar una teor?a o transici?n a otra, si as? lo desea, siempre que el nuevo comportamiento aumente la eficiencia operativa del negocio.
La teor?a cl?sica del comportamiento organizacional generalmente incluye cuatro partes, aunque las formas m?s nuevas de esta teor?a pueden incluir m?s partes. Estos son: encontrar la mejor manera de completar las tareas, emparejar al mejor empleado para cada tarea, supervisar de cerca a los trabajadores mientras se utilizan recompensas y castigos por motivaci?n, y usar la planificaci?n y el control de la gesti?n en la empresa. Cada parte es importante para cada actividad en un negocio, con el resultado final de que esta gesti?n mejora la efectividad y la eficiencia. Esta teor?a cl?sica tambi?n puede caer bajo el nombre de teor?a de gesti?n cient?fica. Esta teor?a tambi?n es muy agotadora de completar en comparaci?n con otras teor?as del comportamiento organizacional.
En la mayor?a de las empresas, el conflicto no se considera beneficioso, y la mayor?a de los ejecutivos de nivel superior buscan formas de evitarlo. La teor?a de la conducta organizacional de contingencia, sin embargo, entiende que el conflicto es inevitable, aunque generalmente es manejable. Por lo tanto, los propietarios y ejecutivos deben encontrar formas de gestionar y controlar los conflictos entre trabajadores, departamentos y grupos externos. Las empresas que participan en esta teor?a organizacional a menudo otorgan m?s control administrativo a los gerentes y supervisores de nivel inferior. Esto permite el control de conflictos en niveles inferiores sin microgesti?n de ejecutivos de nivel superior.
La teor?a del comportamiento organizacional de los sistemas considera a las compa??as como piezas individuales pero interrelacionadas de una operaci?n mucho m?s grande. Si el equipo directivo de la compa??a cambia solo un aspecto de un departamento, puede causar reverberaciones que resuenan en otros departamentos. Seg?n esta teor?a, es importante comprender que debe existir un equilibrio din?mico para que la empresa contin?e operando de manera eficiente. Adem?s, pueden existir algunas relaciones no lineales entre variables que agregan a?n m?s complejidad a la organizaci?n en general. Estas variables adicionales, junto con las ya conocidas, pueden dificultar el control de una entidad que se ejecuta bajo la teor?a del comportamiento organizacional de los sistemas.
Inteligente de activos.