Muchas empresas cometen el error de invertir poco tiempo o dinero en capacitar a los empleados de manera efectiva porque la pr?ctica no se considera rentable. Sin embargo, es importante considerar el proceso de capacitaci?n de los empleados como una inversi?n en lugar de una carga, ya que la capacitaci?n de los empleados puede aumentar la productividad, la calidad de los servicios e incluso la felicidad de los empleados. La administraci?n de una empresa debe aceptar este modelo, y se debe asignar una inversi?n justa de tiempo y recursos al proceso de capacitaci?n de los empleados. Se necesitar?n materiales de capacitaci?n de alta calidad, al igual que capacitadores efectivos.
El proceso de capacitaci?n de los empleados no debe ser un asunto de una sola vez; en cambio, deber?a ser un proceso continuo que involucre al empleado en pr?cticas efectivas y habilidades valiosas que ayudar?n tanto a la empresa como al empleado a construir una base para una mayor productividad. Los materiales de capacitaci?n deben investigarse y comprarse cuidadosamente teniendo en cuenta los objetivos de la empresa; esto debe hacerse mucho antes de que se implemente cualquier programa para capacitar a los empleados, y se deben realizar sesiones pr?cticas de capacitaci?n para medir la efectividad de la capacitaci?n. Las sesiones de capacitaci?n se pueden evaluar y modificar durante esta fase para garantizar que el programa est? listo cuando los empleados ingresen al aula o a la sala de capacitaci?n.
Uno de los pasos m?s importantes que debe tomar un entrenador al capacitar a los empleados es establecer la conexi?n entre los materiales que se presentan y el trabajo del empleado. La relevancia para el trabajo de uno promover? el inter?s en el tema y ayudar? a un empleado a mantenerse comprometido durante la capacitaci?n. Los empleados que no vean ninguna conexi?n entre la capacitaci?n y sus trabajos, incluso si esa conexi?n existe, ver?n menos puntos para participar en la capacitaci?n de una manera ?til. El instructor debe indicar claramente la importancia de la capacitaci?n y su relevancia para el empleado antes de comenzar cualquier capacitaci?n. Ayuda a reafirmar esta relevancia a lo largo de la capacitaci?n tambi?n.
Los empleadores deber?n realizar un seguimiento de los resultados generales de la capacitaci?n de los empleados para garantizar que la capacitaci?n funcione correctamente y genere beneficios para la empresa y los empleados. Se deben recopilar datos medibles antes, durante y despu?s de la capacitaci?n para rastrear la efectividad del programa, y ??si no se observan resultados positivos, la compa??a deber?a considerar alterar el programa de capacitaci?n o revisarlo por completo. Este proceso puede ser largo, pero los resultados de crear e implementar un programa de capacitaci?n eficaz a menudo producir?n beneficios significativos que bien valen la inversi?n de tiempo y recursos.
Inteligente de activos.