El desarrollo de escenarios se utiliza en el mundo de los negocios para tomar decisiones estrat?gicas y evaluar posibles oportunidades y amenazas al dise?ar una serie de posibles escenarios para lo que podr?a suceder en el futuro. Es importante que las empresas que realizan el desarrollo de escenarios reduzcan los escenarios a problemas que puedan afectarlos, lo que agilizar? el proceso. Adem?s, la gerencia debe asegurarse de evaluar toda la situaci?n que conduzca al resultado del escenario, ya que dar? una idea de c?mo podr?a desarrollarse el futuro. Finalmente, una empresa que realiza el desarrollo de escenarios debe tratar de identificar el resultado deseado, lo que los ayudar? a tomar decisiones que los llevar?n a ese objetivo.
Cualquier negocio que pueda predecir el futuro tendr? una ventaja significativa sobre sus competidores y el resto del mercado. Desafortunadamente, el futuro es incognoscible, por lo que lo mejor que puede hacer una empresa es intentar prepararse para todos los posibles resultados futuros. Es por eso que la estrategia de desarrollo de escenarios es popular. Es importante que una empresa que siga este camino siga algunas reglas simples para obtener el m?ximo impacto del proceso.
Para evitar que el desarrollo del escenario sea demasiado dif?cil de manejar, las compa??as deber?an tratar de enfocarse solo en los posibles resultados que tendr?an un impacto significativo en el futuro de su negocio. Dado que los consultores externos se utilizan a menudo para la planificaci?n de escenarios, la gerencia debe asegurarse de trabajar estrechamente con estos consultores para adaptar el proceso lo m?s posible a sus operaciones. De esta manera, los resultados ser?n relevantes y proporcionar?n un excelente material para que la compa??a lo analice.
Si bien puede ser tentador concentrarse ?nicamente en los resultados proporcionados por el desarrollo de escenarios, las empresas que hacen esto podr?an no estar aprovechando al m?ximo esta estrategia. Al observar todas las innumerables variables que pueden conducir a los diferentes resultados, una empresa puede esencialmente aclimatarse a lo desconocido. Esto eliminar? muchas sorpresas del futuro potencial del negocio.
El concepto del escenario normativo es crucial cuando se desarrolla el escenario. Un escenario normativo es aquel que representa el mejor resultado posible para una empresa de un conjunto de alternativas. Una vez que se identifica este escenario, la administraci?n de la empresa puede ver c?mo puede llegar a ese punto. Es importante que el escenario normativo sea un objetivo realista, uno que una empresa pueda alcanzar razonablemente teniendo en cuenta sus recursos y su situaci?n. Al identificar una meta y ver c?mo se realiza el escenario, una empresa posee un plan potencial para el ?xito futuro.
Inteligente de activos.