El reclutamiento para cualquier rol de empleado implica seguir una variedad de recomendaciones generales para atraer talentos de primer nivel, realizar una evaluaci?n cuidadosa y entrevistas iniciales, o aumentar la calidad de los solicitantes. El reclutamiento de TI, a este respecto, no es diferente. Adem?s de las recomendaciones generales, sin embargo, hay algunos consejos a tener en cuenta al reclutar profesionales de TI. Dichos consejos incluyen comprender a la comunidad de TI, tener una comprensi?n clara de las descripciones de trabajo y los conjuntos de habilidades asociados necesarios, as? como revisar curr?culums para logros que se cuantifican leg?timamente.
La competencia con respecto a los logros profesionales es abrupta dentro de la comunidad de TI. La b?squeda de logros a menudo puede aumentar las expectativas de los profesionales de TI con respecto a los desaf?os, el entorno de trabajo y la autonom?a que ofrece un empleador en particular. Las leyes de oferta versus demanda pueden influir en gran medida en las expectativas de un profesional en particular de un empleador, especialmente si el candidato tiene certificaciones especializadas en alta demanda.
Los miembros actuales del equipo de TI tienen informaci?n valiosa sobre los candidatos y la percepci?n p?blica de un empleador, por lo que se deben desarrollar relaciones con dichos miembros del equipo. Comprender qu? valor ofrece una empresa en particular a los posibles candidatos tambi?n ayuda a los reclutadores a abordar las expectativas y construir una red de contactos dentro de la comunidad de TI. Entre el fomento de las conexiones en la industria de TI y la comprensi?n de las expectativas de los candidatos, los profesionales responsables del reclutamiento de TI tienen una mejor oportunidad de atraer a los mejores candidatos.
M?s all? de las conexiones y la comprensi?n de la comunidad, las descripciones de trabajo tambi?n son imprescindibles para el reclutamiento exitoso de TI. Saber exactamente lo que implica un trabajo espec?fico y las habilidades necesarias ayuda a contratar gerentes y reclutadores para atraer a los candidatos correctos y evaluar los curr?culums. Como tal, el reclutamiento de TI tambi?n debe involucrar la construcci?n de una relaci?n y la realizaci?n de evaluaciones de necesidades con los administradores de TI. Despu?s de todo, el gerente de TI sabe mejor exactamente qu? tipo de candidato necesita en t?rminos de habilidades, experiencias previas y logros, as? como cualquier educaci?n formal o certificaci?n necesaria.
Adem?s de las habilidades espec?ficas de TI relacionadas con el trabajo o las certificaciones de la industria, los candidatos bajo consideraci?n para el reclutamiento de TI deben poseer conjuntos de habilidades centrales y rasgos profesionales. La capacidad de coordinar grupos y proyectos multidisciplinarios es esencial. Se necesitan habilidades de gesti?n de proyectos y liderazgo para fomentar y, en ?ltima instancia, lograr el ?xito colectivo continuo de un equipo o departamento de TI. Adem?s, la necesidad de que las empresas y organizaciones analicen grandes vol?menes de datos en numerosas plataformas hace que las habilidades de pensamiento cr?tico sean imprescindibles para cualquier candidato de TI. Igualmente importante es la naturaleza innovadora, ya que las innovaciones t?cnicas pueden ahorrarle costos a una organizaci?n, ofrecer una nueva propuesta de venta ?nica o mejorar el rendimiento de la organizaci?n.
Finalmente, los logros profesionales son una gran parte del curr?culum de un profesional de TI. Sin embargo, los logros cuantificados son m?s f?ciles de evaluar. Por ejemplo, un candidato que declara que conoce un sistema espec?fico es una cosa, pero un candidato que puede afirmar que us? un sistema espec?fico para reducir los gastos operativos de un empleador en un 15% es otra. Del mismo modo, los logros como la gesti?n de un gran proyecto de integraci?n de software deben cuantificarse con detalles espec?ficos sobre el mantenimiento de presupuestos monetarios y compromisos de tiempo.
Inteligente de activos.