El reclutamiento para cualquier rol de empleado implica seguir una variedad de recomendaciones generales para atraer talentos de primer nivel, realizar una evaluación cuidadosa y entrevistas iniciales, o aumentar la calidad de los solicitantes. El reclutamiento de TI, a este respecto, no es diferente. Además de las recomendaciones generales, sin embargo, hay algunos consejos a tener en cuenta al reclutar profesionales de TI. Dichos consejos incluyen comprender a la comunidad de TI, tener una comprensión clara de las descripciones de trabajo y los conjuntos de habilidades asociados necesarios, así como revisar currículums para logros que se cuantifican legítimamente.
La competencia con respecto a los logros profesionales es abrupta dentro de la comunidad de TI. La búsqueda de logros a menudo puede aumentar las expectativas de los profesionales de TI con respecto a los desafíos, el entorno de trabajo y la autonomía que ofrece un empleador en particular. Las leyes de oferta versus demanda pueden influir en gran medida en las expectativas de un profesional en particular de un empleador, especialmente si el candidato tiene certificaciones especializadas en alta demanda.
Los miembros actuales del equipo de TI tienen información valiosa sobre los candidatos y la percepción pública de un empleador, por lo que se deben desarrollar relaciones con dichos miembros del equipo. Comprender qué valor ofrece una empresa en particular a los posibles candidatos también ayuda a los reclutadores a abordar las expectativas y construir una red de contactos dentro de la comunidad de TI. Entre el fomento de las conexiones en la industria de TI y la comprensión de las expectativas de los candidatos, los profesionales responsables del reclutamiento de TI tienen una mejor oportunidad de atraer a los mejores candidatos.
Más allá de las conexiones y la comprensión de la comunidad, las descripciones de trabajo también son imprescindibles para el reclutamiento exitoso de TI. Saber exactamente lo que implica un trabajo específico y las habilidades necesarias ayuda a contratar gerentes y reclutadores para atraer a los candidatos correctos y evaluar los currículums. Como tal, el reclutamiento de TI también debe involucrar la construcción de una relación y la realización de evaluaciones de necesidades con los administradores de TI. Después de todo, el gerente de TI sabe mejor exactamente qué tipo de candidato necesita en términos de habilidades, experiencias previas y logros, así como cualquier educación formal o certificación necesaria.
Además de las habilidades específicas de TI relacionadas con el trabajo o las certificaciones de la industria, los candidatos bajo consideración para el reclutamiento de TI deben poseer conjuntos de habilidades centrales y rasgos profesionales. La capacidad de coordinar grupos y proyectos multidisciplinarios es esencial. Se necesitan habilidades de gestión de proyectos y liderazgo para fomentar y, en última instancia, lograr el éxito colectivo continuo de un equipo o departamento de TI. Además, la necesidad de que las empresas y organizaciones analicen grandes volúmenes de datos en numerosas plataformas hace que las habilidades de pensamiento crítico sean imprescindibles para cualquier candidato de TI. Igualmente importante es la naturaleza innovadora, ya que las innovaciones técnicas pueden ahorrarle costos a una organización, ofrecer una nueva propuesta de venta única o mejorar el rendimiento de la organización.
Finalmente, los logros profesionales son una gran parte del currículum de un profesional de TI. Sin embargo, los logros cuantificados son más fáciles de evaluar. Por ejemplo, un candidato que declara que conoce un sistema específico es una cosa, pero un candidato que puede afirmar que usó un sistema específico para reducir los gastos operativos de un empleador en un 15% es otra. Del mismo modo, los logros como la gestión de un gran proyecto de integración de software deben cuantificarse con detalles específicos sobre el mantenimiento de presupuestos monetarios y compromisos de tiempo.
Inteligente de activos.