A menudo se pide a las personas que trabajen juntas en grupos en empresas, escuelas y en una variedad de otros entornos. Esto puede ser problem?tico para los supervisores o gerentes, ya que uno no puede simplemente juzgar a un individuo por el trabajo que realiza, sino que debe considerar las contribuciones individuales al grupo. En una evaluaci?n grupal, es necesario juzgar la calidad general del trabajo realizado por el grupo, pero tambi?n es necesario juzgar las contribuciones de los miembros para asegurarse de que nadie simplemente permita que los dem?s miembros del grupo manejen todo la obra. A menudo es necesario usar evaluaciones de pares en una evaluaci?n grupal para evaluar con precisi?n el desempe?o de cada miembro del grupo.
Una evaluaci?n grupal debe, en primer lugar, centrarse en los logros del grupo en su conjunto. Un grupo debe ser reprendido o recompensado en su conjunto por la calidad y puntualidad del trabajo realizado. Los miembros de un grupo, particularmente cualquiera en una posici?n de liderazgo, comparten la responsabilidad del resultado de un proyecto dado. Esto es cierto independientemente de si un solo miembro o un peque?o subconjunto de miembros es responsable del resultado de un proyecto. En general, si un miembro determinado se desempe?a mal, hay formas formales de llamar la atenci?n de un supervisor o gerente para resolver el problema antes de que tenga un efecto sustancialmente perjudicial en un proyecto.
Sin embargo, los grupos est?n compuestos por individuos, y el desempe?o de esos individuos debe evaluarse en cualquier buena evaluaci?n grupal. Un supervisor puede evaluar f?cilmente el desempe?o de un grupo en su conjunto en funci?n de la productividad del grupo, pero la evaluaci?n de los individuos es m?s dif?cil, ya que el supervisor o gerente puede no estar directamente involucrado en el trabajo diario del grupo. Como tal, las evaluaciones por pares que le piden a cada miembro del grupo que comente sobre la productividad de los otros miembros del grupo pueden ser una herramienta excelente para este tipo de evaluaci?n grupal.
Las evaluaciones formales de grupo pueden no ser completamente necesarias para un gerente o supervisor que regularmente verifica el desempe?o de los grupos que trabajan bajo ?l. Al hacerlo, el supervisor puede realizar un seguimiento del trabajo diario de los miembros del grupo y del progreso general de sus proyectos. Sin embargo, esto puede ser dif?cil para los supervisores que deben realizar un seguimiento de varios grupos que trabajan en diferentes proyectos o en diferentes ubicaciones.
Inteligente de activos.