Contar, organizar y administrar el inventario es poco probable que sea el trabajo favorito de cualquier trabajador; sin embargo, una buena gesti?n de inventario minorista ayuda a maximizar las ganancias y eliminar el desperdicio. Hay varias cosas b?sicas que un buen propietario o gerente puede hacer para mejorar la gesti?n del inventario minorista, incluida la contrataci?n de un gran equipo, la creaci?n de procesos eficientes y la incorporaci?n de la revisi?n.
El inventario minorista se refiere a todo en una tienda que est? a la venta. Esto lo distingue de los activos minoristas, que pueden incluir cosas como estanter?as, almacenar computadoras y el valor de las instalaciones. La mayor?a de las tiendas minoristas obtienen ganancias comprando o haciendo mercader?a y vendi?ndola a un precio m?s alto. Un proceso simplificado de gesti?n de inventario minorista permite al propietario o gerente saber qu? productos tiene la tienda y, por lo tanto, su margen de beneficio potencial.
Una de las claves para la gesti?n de inventario minorista es contratar gerentes de inventario con una habilidad especial para la organizaci?n. Algunas personas simplemente tienen el tipo de intelecto adecuado para gestionar el panorama general de pedidos y reposici?n de existencias, as? como los peque?os detalles, como las pol?ticas de devoluci?n y los recuentos de inventario. Si contrata personal dentro de la empresa, busque candidatos que tengan en mente las matem?ticas y las estad?sticas y que sean buenos con el pensamiento l?gico. Aunque la gesti?n de inventario minorista puede requerir al menos un poco de trabajo por parte de todos los empleados, tener una persona realmente organizada a cargo puede marcar una gran diferencia en el proceso.
Mantener registros de ventas y pedidos en orden es extremadamente importante para una buena gesti?n de inventario minorista. Utilizando registros de ventas anteriores, un gerente de inventario puede predecir con precisi?n cu?ndo se debe ordenar un nuevo inventario, cu?nto es probable que se venda en un per?odo de tiempo determinado y cu?l es la probabilidad de que todo el inventario se venda antes de que expire. Con estos datos, la gesti?n de inventario puede ayudar a reducir el desperdicio al eliminar el exceso de pedidos, sin arriesgar la satisfacci?n del cliente al quedarse sin un producto en particular. Sin datos precisos y regulares de ventas y pedidos, la gesti?n de inventario puede convertirse r?pidamente en un juego de adivinanzas derrochador.
Aunque muchas tiendas minoristas pueden predecir con precisi?n su consumo y producci?n, los mercados cambian con el tiempo. El producto caliente que no permanecer?a en los estantes un a?o puede estar pasado de moda e inamovible al siguiente, por lo que es importante crear una revisi?n peri?dica para fines de inventario. Si un gerente de inventario tiene informaci?n buena y actualizada sobre lo que se vende, puede predecir mejor c?mo ordenar y organizar el inventario.
Una parte temida de trabajar en el comercio minorista es arrastrar a toda la fuerza laboral para ayudar con el recuento y el reabastecimiento de inventario. Considere tratar de hacer que este proceso sea m?s divertido, convirti?ndolo en un evento de la empresa en lugar de una carga colectiva. Mantenga los recuentos de inventario despu?s del horario de atenci?n y brinde a los trabajadores bocadillos y m?sica divertida para que las horas pasen m?s r?pido. Algunas tiendas minoristas incluso convierten las comprobaciones de inventario en una competencia entre departamentos o equipos, con premios por alta precisi?n o conteo r?pido.
Inteligente de activos.