Contar, organizar y administrar el inventario es poco probable que sea el trabajo favorito de cualquier trabajador; sin embargo, una buena gestión de inventario minorista ayuda a maximizar las ganancias y eliminar el desperdicio. Hay varias cosas básicas que un buen propietario o gerente puede hacer para mejorar la gestión del inventario minorista, incluida la contratación de un gran equipo, la creación de procesos eficientes y la incorporación de la revisión.
El inventario minorista se refiere a todo en una tienda que está a la venta. Esto lo distingue de los activos minoristas, que pueden incluir cosas como estanterías, almacenar computadoras y el valor de las instalaciones. La mayoría de las tiendas minoristas obtienen ganancias comprando o haciendo mercadería y vendiéndola a un precio más alto. Un proceso simplificado de gestión de inventario minorista permite al propietario o gerente saber qué productos tiene la tienda y, por lo tanto, su margen de beneficio potencial.
Una de las claves para la gestión de inventario minorista es contratar gerentes de inventario con una habilidad especial para la organización. Algunas personas simplemente tienen el tipo de intelecto adecuado para gestionar el panorama general de pedidos y reposición de existencias, así como los pequeños detalles, como las políticas de devolución y los recuentos de inventario. Si contrata personal dentro de la empresa, busque candidatos que tengan en mente las matemáticas y las estadísticas y que sean buenos con el pensamiento lógico. Aunque la gestión de inventario minorista puede requerir al menos un poco de trabajo por parte de todos los empleados, tener una persona realmente organizada a cargo puede marcar una gran diferencia en el proceso.
Mantener registros de ventas y pedidos en orden es extremadamente importante para una buena gestión de inventario minorista. Utilizando registros de ventas anteriores, un gerente de inventario puede predecir con precisión cuándo se debe ordenar un nuevo inventario, cuánto es probable que se venda en un período de tiempo determinado y cuál es la probabilidad de que todo el inventario se venda antes de que expire. Con estos datos, la gestión de inventario puede ayudar a reducir el desperdicio al eliminar el exceso de pedidos, sin arriesgar la satisfacción del cliente al quedarse sin un producto en particular. Sin datos precisos y regulares de ventas y pedidos, la gestión de inventario puede convertirse rápidamente en un juego de adivinanzas derrochador.
Aunque muchas tiendas minoristas pueden predecir con precisión su consumo y producción, los mercados cambian con el tiempo. El producto caliente que no permanecería en los estantes un año puede estar pasado de moda e inamovible al siguiente, por lo que es importante crear una revisión periódica para fines de inventario. Si un gerente de inventario tiene información buena y actualizada sobre lo que se vende, puede predecir mejor cómo ordenar y organizar el inventario.
Una parte temida de trabajar en el comercio minorista es arrastrar a toda la fuerza laboral para ayudar con el recuento y el reabastecimiento de inventario. Considere tratar de hacer que este proceso sea más divertido, convirtiéndolo en un evento de la empresa en lugar de una carga colectiva. Mantenga los recuentos de inventario después del horario de atención y brinde a los trabajadores bocadillos y música divertida para que las horas pasen más rápido. Algunas tiendas minoristas incluso convierten las comprobaciones de inventario en una competencia entre departamentos o equipos, con premios por alta precisión o conteo rápido.
Inteligente de activos.