La instituci?n de la gesti?n estrat?gica de recursos humanos (RR. HH.) Altera sustancialmente la forma en que el personal de gesti?n de RR. Esta es la raz?n por la cual los mejores consejos para la gesti?n estrat?gica de recursos humanos generalmente comienzan con un plan de implementaci?n cuidadosamente considerado. Otro consejo importante es proporcionar capacitaci?n adecuada para el personal de recursos humanos. Permitir a los empleados tiempo suficiente para adaptarse al nuevo enfoque tambi?n se considera importante. A medida que la estrategia de una empresa tiende a evolucionar con el tiempo en respuesta a cambios externos, una realineaci?n de la estrategia de recursos humanos generalmente se programa a intervalos espec?ficos, ya que esto mantiene la nueva gesti?n estrat?gica de recursos humanos en el futuro.
Al implementar la gesti?n estrat?gica de recursos humanos, es com?n hacer una revisi?n de las operaciones de recursos humanos e inventariar qu? procedimientos operativos deben cambiarse. A menudo esto ocurre cuando la gerencia identifica los silos organizacionales que deber?an eliminarse. El t?rmino «silo organizacional» se utiliza para describir lo que sucede cuando grupos de trabajadores mantienen la informaci?n cerrada dentro de ese grupo, en detrimento de la organizaci?n en su conjunto. Por ejemplo, un trabajador individual puede saber que los procedimientos de enrutamiento actuales para manejar la informaci?n dentro de la empresa mantienen a ciertas personas fuera del ciclo de la informaci?n, pero no lograr? llevarlo a la atenci?n de la gerencia, aunque ayudar?a a los resultados generales de la empresa. En cambio, el empleado puede secuestrar esa informaci?n, porque ve la oportunidad de adquirir poder al poseer la informaci?n.
Una vez que la empresa ha pasado a la gesti?n estrat?gica de recursos humanos, la capacitaci?n continua para ayudar a los empleados a protegerse de la deriva del nuevo enfoque de colaboraci?n es otro consejo importante. Mantener la alineaci?n con la misi?n corporativa suele ser algo que debe protegerse de forma continua. La gesti?n estrat?gica de recursos humanos generalmente debe resistir una tendencia entre las personas a volver a los viejos patrones. Dado que la insularidad agota la vitalidad corporativa, muchas compa??as han instituido mecanismos de retroalimentaci?n para evitar tal deriva.
Como las personas son criaturas de h?bitos, las organizaciones generalmente necesitan tiempo para que el cambio en las operaciones se arraigue dentro de la cultura corporativa. Los equipos interfuncionales suelen ser mejores para el negocio, pero tambi?n requieren un cambio significativo en las relaciones de trabajo interpersonales. Como resultado, los empleadores generalmente pueden esperar alg?n tiempo para que la organizaci?n se reoriente a la nueva gesti?n estrat?gica de Recursos Humanos. Esto es particularmente cierto en las empresas que pueden estar introduciendo un enfoque de gesti?n estrat?gica por primera vez. Es probable que una compa??a necesite apoyar al personal durante el cambio en las rutinas diarias.
Una revisi?n anual suele ser ?til en la gesti?n estrat?gica de recursos humanos. La revisi?n eval?a si el cambio organizacional es o no fiel a los cambios de pol?tica originales. La realizaci?n de evaluaciones peri?dicas generalmente se realiza para determinar la necesidad de correcci?n del curso o de capacitaci?n adicional. La participaci?n de la administraci?n de recursos humanos en las iniciativas estrat?gicas de alto nivel de la compa??a, de manera regular, generalmente se considera una forma efectiva de evitar la deriva del nuevo enfoque estrat?gico de la compa??a.
Inteligente de activos.