Una empresa familiar es cualquier tipo de operaci?n comercial en la que un grupo de parientes tiene una participaci?n mayoritaria en la corporaci?n. Estos tipos de negocios pueden ir desde una tienda minorista local de mam? a una granja familiar comercial e incluso a grandes corporaciones que operan en m?ltiples ubicaciones. En muchos casos, un negocio familiar pasa de una generaci?n a la siguiente, con los ni?os a menudo capacit?ndose para ingresar al negocio a ciertas edades y asumir varias funciones de sus padres con el tiempo.
Si bien hay excepciones, no es inusual que los propietarios de una empresa familiar participen en las operaciones diarias de la empresa. El grado de participaci?n depender? de los roles reales que desempe?an los miembros de la familia dentro de la operaci?n, as? como del inter?s total de cada miembro en la operaci?n. Por lo general, los miembros de la familia tendr?n roles clave en t?rminos de ser tomadores de decisiones, aumentando sus habilidades y talentos mediante la contrataci?n de empleados que sean capaces de gestionar otras tareas esenciales.
Hay una serie de beneficios asociados con el modelo de negocio familiar. Uno tiene que ver con proporcionar un medio para que las generaciones sucesivas se ganen la vida. Al crear un negocio viable que contin?a siendo rentable de una generaci?n a la siguiente, la descendencia puede optar por ingresar al negocio y establecer carreras sin lidiar con una gran competencia. Dado que los miembros m?s j?venes suelen ser asesorados y preparados para ingresar al negocio una vez que completan su educaci?n, la transici?n normalmente es perfecta tanto para quienes est?n entregando responsabilidades como para quienes las asumen. Este tipo de continuidad a menudo se refleja en el mantenimiento de una operaci?n eficiente de la compa??a, as? como tambi?n en permitir que la empresa produzca bienes y servicios que cumplan con los est?ndares de calidad de la compa??a.
Un inconveniente potencial en cualquier operaci?n de negocio familiar es el potencial de excluir a los empleados valiosos que no son miembros de la familia. Cuando este tipo de actividad es com?n al modelo de negocio, a menudo hay una rotaci?n regular de empleados no familiares que descubren que tienen un potencial limitado de avance y eligen buscar oportunidades con otro empleador. Por esta raz?n, los propietarios de una empresa familiar a menudo tomar?n medidas para garantizar que los empleados no familiares no se vean marginados en la cultura de la empresa y busquen ofrecer oportunidades de crecimiento y avance basadas en la experiencia, la experiencia y el m?rito.
Inteligente de activos.